为进一步助力二季度全省大额保险业务发展，提升大额保险的销售技能，助力大单常态化经营，强化培训赋能作用，做好行司融合。4月16日，工银安盛江西分公司举办“根深叶茂、基业长青”保险金信托营销技能提升培训班及二季度启动大会。本次培训班参训人员由全省一季度TOP60客户经理，全省渠道经理，渠道负责人、分公司银保业务部、银保培训部全体人员合计100余人，分公司总经理室班子成员靳小红总经理、余丽燕总助参与本次活动。
本次培训班主要课程有《高净值客户保险金信托营销实务》《三类切入面谈逻辑》及外聘讲师钟黎律师的《大额保单、家族信托、保险金信托落地实操》笔试、展演等。内容丰富，适用性强，为日后大额保单推动及客户经理销售技能有着重要的作用。
启动会上，主要针对一季度表现优秀及业绩前60的客户经理、渠道经理，优秀团队进行了表彰。同时对网点经营优秀的客户经理、队伍管理的优秀团队长安排了分享。会议最后，靳小红总经理为各地区负责人授予二季度责任旗并做了讲话，靳总要求：
一、紧盯市场、敢于竞争
2023年，是保险市场近3年来特殊的一年，因疫情沉寂三年后各家公司都在寻求发展，寻求突破，必将会迎来更加激烈，更加残酷的竞争。我们一定要有居安思危的意识，一定要有破釜沉舟的决心，一定要有敢于竞争的胆识。正所谓机遇与 一、挑战同在，我们要全力达成二季度目标的同时，要一眼盯序时进度，一眼盯市场竞争。
二、双百工程，助力新高
双百工程是二季度的新举措，也是新高度。要达成一百个百万网点，要求各位管理者对各支行、各网点有更详尽的计划，更确切的目标，更有效的措施。大单与常态经营并进，平推与活动并进，母行支持与自身努力并进。
三、确保首保、坚守底线
首保是2023年总公司的重点工程，更是总行对子公司的的要求，不仅能够体现我们自身的综合工作能力，也是作为银行系子公司要坚守的底线。充分打好“品牌和政策”两张牌，做到他无我有，他有我优，他优我强。
四、提升技能、夯实基础
提升技能是我们生存的立身之本，夯实基础是我们的立司之本。打铁还需自身硬，在培训上各层级管理者要常抓不懈，要不限形式、不限时点、贴近市场、分层次、分职级进行培训，进行学习。在制度上要不断完善、强抓落实。既要体现公平合理，也要体现人文关怀。