一、高度重视，加强领导
合肥市分公司于4月12日在一季度经营分析会中，由市分公司分管领导针对二季度“好物春上新”活动进行安排，对目标和规定动作进行宣贯。
二、加强通报，督导后进
市公司将“好物春上新”活动融入“网点+站点”活动批销业务重点推广中，每周进行“网点+站点”活动周报分析，每天通报重点项目推进落实情况，确保每日有更新，周周有进度。
三、加强宣传，确保落地
市公司于4月10日-14日，分别走访市区和县域7个站点，重点了解活动宣贯、掌柜对于活动的反馈等，同时对于活动宣贯不到位的站点进行现场宣贯活动方式、政策等，确保掌柜了解、熟知好物春上新活动。
四、存在问题
1、还有部分单位线下集中订货会排期未确定；
2、“逢9送福利”活动站点参与率不高；
3、暂未形成有效增量，截止目前，活动新增大单品要数仅有复合肥和部分水饮类产品。
五、下一步工作安排
1、本周下发市公司2023年3-6月份“好物春上新”活动方案，同步配套相关活动政策；
2、结合“200”工程大单品和竞标品牌大单品目录，印制相应活动宣传海报、单页等，在全市邮乐购站点进行张贴，扩大活动影响力；
3、加强活动督导，形成比学赶帮超氛围，加强重点产品要数、批销额新增的日通报制度，每三天开展线上视频调度会，督导后进单位，确保全市活动达标。