2023年4月14日，康伟公司召开了2023年一季度经营分析会暨精细化管理工作专题会，公司副总师以上领导、各部室负责人，各煤业公司董事长（执行董事）、经营副矿长、经营科长、财务科长，洗煤厂、大酒店负责人和经营工作负责人员参加了会议。
会议首先了听取南山煤业、孟子峪煤业、森达源煤业、鸿泰洗煤厂和太岳大酒店2023年一季度经营分析和精细化管理工作汇报；公司经营副总经理通报了公司对各单位2022年度精细化管理综合考评意见；工会主席兼经营管理部部长通报了公司对各单位2023年一季度经营工作检查情况反馈意见；公司各专业分管领导对各单位经营管理、精细化管理工作进行点评并进行了安排部署。
会议最后，刘永董事长对各单位当前生产经营工作进行总体评价，并对下步工作进行总体安排和部署。对公司下步经营工作，刘永董事长提出四点要求：
一是项目围绕资金转：建设工程要根据资金状况，陆续安排好开工。
二是生产围绕安全转：生产再紧张，资金再紧张，也要守住安全底线，把握好生产和安全的逻辑关系。
三是经营围绕效益转：既要出产量，更要重煤质、保效益，煤炭回收率完不成指标的不仅要倒扣产量，还要对责任人员进行处罚。矿长、总工程师、生产副矿长、经营副矿长要抓好现场管理，理清经营和效益的关系。
四是思想围绕大局转：抓好党建和文化建设，做到党建领航、文化铸魂，解决好干部职工的思想问题。思想是一切工作的根本，没有思想作保证，安全、生产和经营工作就无法抓好。党群工作优于一切、高于一切，干部职工的思想顺了、气顺了，就能高兴地工作、愉快地工作，一切问题就会迎刃而解。今年要抓好党群工作，党委、支部工作要有新突破，党员干部要有政治意识、大局意识、方向意识，做实不做虚、走实不走偏，真正唱响主旋律、讲好康伟故事。