4月14日，巴州分行举办普惠重点产品及普惠业务下沉培训班，各一级支行行长、主管信贷业务副行长、普惠专管员及普惠业务营销人员、普惠部全体人员共计45人参加本次培训。本次培训内容囊括了六方面普惠业务重点工作及内容。主要包括：普惠金融旺季营销通报及同业情况分析、普惠法人及个人融资产品介绍、普惠业务下沉合规管理--贷前调查要点及特色档案创新、普惠线上融资业务预警反馈及案例分析、贷款存续期管理及资产分类管理介绍，本次培训涉及内容广、细节讲解精，总结锤炼了普惠业务从客户筛选、产品推介、贷前调查、客户交流、客户准入、存续期管理、预警核查、贷款收回等贷前、贷中、贷后“三查”制度要求的普惠信贷业务精华，对普惠业务全面下沉进行了一次深刻的总结，同时为普惠业务全面发展奠定了扎实基础。
本次培训班由普惠金融事业部经理进行开班讲话，首先对旺季营销活动中各支行作出的重要贡献进行肯定，各支行行长能够切实担负起普惠业务发展与推动的政治责任，在一季度作出贡献、作出成效、作出亮点；其次，各营销人员能够按照普惠业务下沉工作要求，开展全员营销竞技比赛，发扬“比、学、拼”意识，各岗位人员普惠营销能力、操作能力和专业能力都得到了较大提升。各支行管理人员和各岗位营销人员要切实利用好本次培训学习的机会，在学习中思考、在实践中总结，学以致用，切实做好贷款管理和营销工作的平衡，真正培养出一批“愿贷、敢贷、会贷、能贷”的普惠专业性队伍，为普惠金融业务健康发展保驾护航。
培训第一项由普惠金融事业部副经理进行普惠金融旺季营销情况通报及同业情况分析，一方面分析目前普惠业务同业市场竞争情况、支行业务短板情况、同业差距情况；另一方面支行要在权限范围内开展尽职审查和确认工作，支行管理人员要进一步提升履职规范，加强普惠业务专业管理能力。
培训第二部分内容由普惠金融事业部3名客户经理分别从普惠业务法人及个人重点产品、贷前调查要点介绍、线上融资业务及相关案例进行学习交流，业务学习方面从主要产品、政策、准入相关要求，贷款调查方面从贷前准备、上门尽调、现场观察和贷款分析等入手，为推进普惠业务下沉支行健康、持续发展提供专业知识支撑，精炼总结贷款业务调查的三品：货品、押品、人品；三货：购货、存货、销货；三费：水费、电费、税费，以及三表一流水：财务三表和银行流水，同时要求普惠业务信贷人员要做到：“三更新”：信贷知识常更新、产品知识常更新、常识知识常更新，信贷业务学习非一日之功，要铢积寸累的不断学习和提高提升信贷业务专业能力。
本次培训特别邀请了信贷与风险管理部两位风险经理进行贷款存续期管理和资产分类管理相关业务培训，从存续期管理的：风控导向原则、数字普惠原则、稳步推进原则和强化监督原则四项原则加强信贷风险防控要求，并强调了贷款存续期管理尽职工作的重要性；资产质量分类管理从真实性、及时性、重要性和审慎性四项基本要求强化资产分类合规管理职责目标，要求各支行在信贷业务日常履职中坚守合规底线、遵守合规制度要求，落实推进普惠业务健康、长效、可持续发展。
本次普惠重点产品力及普惠业务下沉培训班是对旺季营销重要成果的总结，也是对本年度普惠业务发展目标和方向的重要指引，是强化普惠业务转型快速发展的助力器，同时更是合规发展管理的必要要求，各支行要总结业务发展短板、发扬自身优势，结合特色资源禀赋，强化批量拓客、获客、黏客水平，加强信贷队伍建设、完善体制机制建立健全、加强普惠场景创新能力，切实提升支行普惠经营发展和风险管控能力，推进普惠业务健康长效、持续稳定发展。