根据总行下发的《关于加强“一楼四室”管理防范案件风险的通知》，要求全行加强安全管理，确保有效防范外部侵害。郑州高新技术开发区支行认真落实总、分行有关要求，加强办公楼、办公室、会议室、营业室、理财室，即“一楼四室”的管理，防范外部人员利用我行场所作案风险。
一是加强组织领导，支行成立由分管安全保卫工作的纪检员任组长，综合管理部，个人业务部，对公业务部部门经理任副组长，相关部门专业人员为成员的“一楼四室”常态化管控工作专班，建立健全常态化管控措施，针对性研究解决存在问题，加强专业监督指导。
二是制定专项工作方案，因支行辖内网点众多，支行通过认真摸排辖内“一楼四室”管理现状，厘清谁在使用、谁在管理和现有管控措施。按照“谁使用谁负责，谁管理谁负责”原则，逐一明确“一楼四室”管理主体与责任事项，建立台账，压实责任，消除隐患。
三是落实工作责任，行按照分类施治、先急后缓的原则，参照“一楼四室”管理责任与措施要点，认真检视现有管理措施的完备性和有效性，及时堵塞漏洞，及时对支行办公楼的两个会议室在现有门锁的基础上加装门禁装置，严格限制人员出入。对网点的理财室，办公室等门锁，抽屉锁损坏的及时派人维修，保证能锁的都锁上。通过学习上级下发的巡视中发现问题的通报，要求加强重点区域的严格管理和环境巡查，加强厅堂巡视，注重实效，建立常态化监督检查机制，积极利用技术手段提升管控质效。定期开展巡查工作，发现问题及时督促责任部门和相关机构落实整改。
四是加强“一楼四室”工作要求宣讲，要求各部门各网点进行了《聚焦“一楼四室”安全管理》的学习并登记在案。
高新区支行在落实“一楼四室”安全管理工作中，深入排查，有错必究，已纠正数起员工离开理财室门、办公室门未及时锁闭事件，极大提高了员工的警惕性和自觉性，支行后续将在现有工作的基础上，深入落实“一楼四室”安全管理，全方位做好常态化安全管控工作，保障全辖安全稳健发展。