华川集团电厂区域精益TPM管理第四期颁奖及第五期辅导会掠影
华川集团电厂区域精益TPM管理项目自2022年11月21日导入以来，本次是第五期现场辅导同时对上期完成改善情况进行整体评价。
推进办主持总结会
会议开始前，全体成员诵读精益改善十原则。
华川集团电厂区域通过前三期精益TPM管理项目的全面展开，各推行组积极发动，全员参与，现场都有了不同程度地变化。同时在汇总提交资料方面有了很大 的进步，顾问老师结合现场走访及作业提交情况对各推行组进行最终评价。
展示部分现场变化较大的区域场景
仪表室外围区间整理规划，场地功能区整洁有序
垃圾焚烧机修：减少清扫时间提高效率的设备改善
集中供热仪表，持续改善，一目了然取放高效 ，缔造6S实践精品
垃圾焚烧环化：物品定置有序，作业环境提升
集团机修：改善创意思维-来自于岗位的精益思考融合
库房锅炉专用备件分类分区的定置管理
随着精益管理项目深入开展，对各部门汇总资料的质量要求也有所提高。推进办在完善任务完整性要求的同时整合前期无效改善提案案例供各部门参考。
对每期需要汇总的资料进行分类并细化
对无效的改善提案进行归类总结，在不断改善中进步。提升质量，打造精品。
展示本期优秀改善
垃圾吊：开源节流新思路，不一定得原产件，性价比高的可用替代件。
输煤车间：给煤机漏煤改善，从根源上改善环境
垃圾吊：渗滤液泵防堵改善，给其他部门打开了改善新思路。
污水处理：管道阀门优化改善，简化操作，提高安全性
现场走一圈，改善亮点较多，需要继续改善的地方也很多，大家要持续努力！
精益TPM管理第四期评分结果：经车间反馈，推进办复核第4期精益管理项目评分表时，发现统计汇总有误。
根据包容非故意犯错，错了马上改善的精益原则精神，现对第4期三等奖项班组进行修正：获得华川集团电厂区域精益管理项目第4期三等奖的部门是：垃圾焚烧电气、集团机修和集中供热汽机。
特此更正！！！也希望大家能够继续支持和监督推进办各项工作。
第四期精益TPM管理二等奖：集中供热机修麒麟队和集中供热锅炉火焰队
第四期精益TPM管理一等奖：垃圾焚烧机修创造队
第四期各队分数均达目标分数以上，不设罚项，蜗牛牌本期轮空。
排名末位推行委员后续工作表态
第四期精益TPM管理千里马奖：垃圾焚烧机修车间创造队
千里马奖推行专员经验分享
领导点评指示
精益管理是一项长期的工作，除了自我动手能力的提升之外，各部门之间的协作配合也尤为重要。
把精益管理的理念融入日常工作，在推进过程中，各部门对自身要求要逐步提高，改善无止境。
在精益管理的推进过程中，各部门要在日常工作中有效调动全体员工的积极性和创造性，争取做到全员参与，用好精益管理工具，突破固有思维格局，增强主动创新意识。
紧跟顾问老师的推进节奏，修炼内功，提升整体水平，缩短“做了”与“做好”的差距，精益要的是进一步地提高标准。