4月15日上午，西宁分公司举办领导干部管理能力提升培训班，西宁分公司领导班子成员、总经理助理、全体中层干部及人力资源部全体参加了培训。此次培训特邀请省公司人力资源部周占钢总经理进行现场授课。周占钢总经理听取并指导了西宁分公司四月绩效沟通会，并从以下三个方面进行了分享授课。
第一，对西宁分公司的绩效沟通会进行了深入的指导，要求通过沟通会找短板，根据短板管过程，“管过程，知结果，以终为始”，使全员参与到生产运营中。
第二，解读“全力推动公司云改数转战略，为加快建设世界一流企业提供坚强的人力资源保障”内容。提出结合岗位及职业特点，有效的开发利用人力资源，掌握好企业的核心竞争力。要做到对外客户高质量，对内员工高质量，深化改革，培养人才，科技人才兴企。
第三，从自身经历和公司发展的现状，对干部的成长和作为干部应该做哪些事情做了深入浅出的讲解。从“学理论、强党性；学业务、强能力；勤思考、练本领；多动手、善总结；建团队、带队伍；多沟通、高效率；有理想、有目标；守纪律、严要求”八个方面做了的深入指导，指出在云改数转高质量发展的关键之年，各级领导干部要坚持学习，主动担当，带好团队，为企业高质量发展，为带领员工获得更好的收益，以及为个人、企业、客户的共同成长，为更好的成绩、为荣誉而战。
西宁分公司梁继成总经理指出，此次培训旨在进一步提升领导干部的整体素养和管理能力，不断更新管理理念，深化管理内涵，增强履职能力，强化执行，担当作为，推动企业高质量发展。结合今天省公司人力资源部周总的精彩生动的授课，请全体干部重点关注并深入思考以下三方面的要求：一是做人先做事，通过工作的方式方法、能力素质、规矩规则，要先把事情做好；二是每一个干部的成长，都要有辛勤劳动的付出，把成长作为目标，才能体现自己的价值；三是能力和素质得提升有一个沉淀和积累的过程，这个过程就是我们的经历与付出，涵盖“知、通、专、精”，只有通过这些过程，才能够成长的更稳、更优、更健全。
最后，会议要求大家通过这次的培训教育，认真思考和反思，时刻牢记干部要有担当，要懂得遵循规矩、守底线，要有奉献精神，树立自己的榜样，以德服人，以能力服众，认真学习，总结自己的长处和优点，补齐自己的短板，才能从高质量的发展过程中，体现和贡献个人能力和价值。
（人力资源部 李丽娟供稿）