6S管理是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。
整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)--将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全(SECURITY)--重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
整理:要与不要，一留一弃;
整顿:科学布局，取用快捷;
清扫:清除垃圾，美化环境;
清洁:清洁环境，贯彻到底;
素养:形成制度，养成习惯;
安全:安全操作，以人为本.
有理念就要有作为，湖东设备车间为深入践行“6S”管理，进一步推动车间标准化建设，因此对车间职场环境进行重新规划整理。首先第一步就是对车间外观进行美化，从4月11日车间通过以“我是党员我带头，争做车间美容师”为主题的党日活动作为开端，开启了党员群众共同合作的规范标准整治行动。前期先以内外墙粉刷为主，后续将不断改进完善职场环境，提升职工综合素养，确保安全生产平稳有序。
目前在经过近一周的墙面粉刷后，从深层次折射出车间党组织的感召力和凝聚力，发挥出了党员的模范带头作用，更通过党员的带动，激发了广大群众的热情和积极性，使他们纷纷踊跃投入到了美化职场环境建设新车间的行动当中，努力为车间全员赖以生存的“家”营造出一个温馨和谐的良好氛围。
“革命尚未成功，同志仍需努力。”在后续的时间中，湖东设备车间，将一如既往地继续进行美化整治，力争在“5.1”前，打造出一个崭新的设备车间，使车间成为我段的标杆示范车间。