4月14日下午，第二批8S打造部室经营管理办公室打造完毕，正式迎接集团领导、8S专家的验收。
第二批8S打造部室经营管理办公室第一责任人牟成星，给大家介绍14楼北区部门办公室打造亮点。档案管理做到分门别类。历年来所有合同整理规范，每年用不同颜色的文件侧脊标注，便于迅速查找相关年份合同。设立“新兴产业专区”。落实集团“质量服务提升年”活动要求，专柜设立“新兴产业专区”，标示清楚，专业规范。将广播上载站从11楼搬到14楼。方便广播上载，一线同事再也不用上下楼来回跑。做到勤俭节约。办公室柱子掉皮，经管办同事利用废弃的活动板自己动手包装；沙发破损，自己买皮子包。
接着，牟成星带领大家来到另一间办公室。设立“项目库专区”。便于及时查看项目进度。设立“文创产品专区”。文化人干文化事，这也是产业发展的一大亮点。设立交流区。便于和一线部室同事交流最新经营情况，靠前服务。
经管办在8S精益管理打造过程中，体现了“外、里、深”三层内涵：
①“外”：合同分档明晰，物品摆放有序，线路保障安全，办公室宽敞明亮，焕然一新。
②“里”：由外到里的打造是个过程，过程是辛勤付出的过程、是团结互助的过程、是体现亲情、友情的过程。三个星期的奋战，经管办同事团结互助，辛勤付出，克服孩子小，老人住院等家庭困难；也感谢莒县医院专家悉心指导；期间样板部室的帮助，家属前来助力，使我们对8S推进工作信心十足。
③“深”：今年是我们集团的“质量服务提升年”，
质量服务提升不只是宣传内容的提升，经营创收、党建、服务的提升，还是家庭质量的提升、更重要的是个人素质和品质的提升。
集团党委书记、董事长、台长孙蕾春亲手将合格证书授予经管办。
集团党委委员、副总编辑费永军做了总结点评。
勤俭持家需要制度推动，为此集团引入8S精益管理模式，通过建立和保持一个有序、整洁、高效的工作场所，遏制浪费、保障安全，最终提升竞争力。经管办有责任也有信心为集团的发展贡献一份力量！看着我们一起奋战、辛勤劳动的成果，所有的辛苦和劳累都值得啦！这种劳动的喜悦，对我们来说是一笔精神财富！感谢集团8S精益管理！感谢所有关心和支持我们的集团领导、莒县专家、推进专员们！感谢一起战斗的同事们！感谢在我们身后默默支持的家人们！我们一直在路上！明天又是新的开始，加油！