2023年4月14日，待君人才服务集团有限公司在海口韦豪温泉大酒店举办了2023年待君人才集团、党组织、工会总结表彰大会。待君人才集团董事长羊学裘、首席执行官CEO龙琼、常务副总裁段华华，党组织书记、工会主席符雪冰，天涯人力总经理王梦芬，待君家服总经理李莞姝及各部门负责人，特邀嘉宾劳达咨询集团及塞氏中国研究院创始人/SemcoStyle全球认证导师魏浩征出席会议。会议由段华华主持。
2022年羊学裘宣布开启“待君人才集团激发组织活力战略规划”，开始在全集团推动系统的组织变革升级，从内部点燃发展新引擎。在国内知名的管理咨询机构劳达咨询集团及塞氏中国研究院创始人魏浩征的全程咨询辅导支持下，待君人才集团于2022年11月正式启动全面的组织变革工作，加速朝着全新组织形态和强矩阵化管理运作模式迈进。集团为这场变革做了充分的准备。此次组织升级的合作机构上海劳达企业管理咨询在国内专业声誉卓著，具备近二十年的咨询实践和专业积淀，与许多企业建立了长期战略合作关系，陪伴企业成长发展。
【释放品牌战力】
会议上魏浩征表示，待君人才集团正处于高速发展的行业赛道，蕴含着巨大的商业价值，也充满了机会和挑战。魏浩征从“管理与组织系统、游戏规则的支持”“管理者的自我觉察与领导力进化”“团队的状态”三大核心问题为切入点，建议推行以“将才、帅才的不断产生与成长”““放权”与“边界”的持续磨合”“创始人等高管团队的进化”为三大抓手，改变领导力与组织文化，以人才密度实现最高绩效，从对员工的控制转变成情景管理，从而使得员工能够不断成长，并随着整个世界和客户需求的变化而变化，重塑组生命力，最终实现以自驱型高活力组织——让工作更精彩。
【强化品宣赋能】
段华华表示，品宣赋能是待君人才集团这次组织变革升级的另一个重点，是对业务一线部门的有力支持，未来将以品宣为抓手，不断加强集团文化建设与制度建设，充分发挥文化领航作用，更好地打造集团核心竞争力，推动集团高质量发展。
一是树立清晰品牌定位。集团以“成为一家提供人力资源全链条服务的，具有社会影响力的生态平台型组织”的品牌愿景，制定了品牌长/中/短期品牌建设规划。二是建立品牌形象体系。制定《VI管理手册》，将VI识别系统贯穿于日常经营管理中，以渗透式宣传，加强品牌形象识别度。三是完善品牌传播途径。组建由“文创产品、官网、公众号、短视频、文化墙廊”五位一体的宣传载体，全方位构建品宣矩阵。
【激发组织自驱】
“目标共识、合作共赢是协作的基础，我们要打造简单透明组织环境、基于人性的利益共享机制促进协作。”会议上龙琼提出，在新一轮的激发组织活力变革下，待君人才集团将以“业绩增长中心”、“业务赋能中心”、“服务支持后台”三大核心，构建具有明确职责边界的生态平台，打造简单透明组织环境促进协作，“核心业务”“成长业务”双轮驱动，在核心业务领域和重要市场打出标杆，强化品牌与产品的影响力。
【拓展英才俊杰的舞台】
王梦芬表示，待君人才集团此次组织变革升级，不仅让员工人尽其才，更是激发人才成长和涌现的关键之举，让独当一面、胸怀全局的综合型人才脱颖而出，也让更多极具潜力的人才够登场亮相、各展所长。未来，集团将设置更为合理的职业发展体系和能力成长路径，从“管理、组织、战略、文化、人才”五大抓手进行重点培训，保证员工沿着不同的路径获得发展，同时优化薪酬与业绩评价体系，为优质员工提供激励性的福利。
本次表彰大会开启了待君人才集团下一阶段全新的组织形态和机制保障，如同打响了“万马奔腾”的发令枪。这次组织优化变革将带来了更多责权利的下沉，新的变革必然培养出新一批综合型经营人才，让更多优秀员工进入经营场景，走上管理岗位。这些新干部将逐步成长集团未来的经营管理者，为待君人才集团的远期发展提供长久支持。