战略赢，名字赢——名字赢战略起名
【战略赢，名字赢】
前两篇文章分析了中国企业家对品牌名字的认识不够以及品牌名字的五大战略属性，本篇就此进一步追根溯源——
既然品牌名字如此重要，那么为什么会形成这样的战略盲区呢？
在名字赢开创名字战略理论之前，无论是在产业界还是学界，很少有人把品牌名字当做战略问题来看待，甚至根本没有“名字战略管理“这个概念，更不用说对此进行系统研究了。
这个问题，我觉得用马云的一句名言来形容很合适。
马云说，“很多人对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。“
品牌名字虽然不是新兴事物，但是，也存在与此类似的情况。
一、看不见与看不起
第一种情况是看不见与看不起。
具体说，就是看不见品牌名字的价值，觉得名字没什么用，就是个区别商品的符号。
最典型的例子就是我在“名字战略管理“系列文章第一篇之中所说过的比亚迪老板王传福。
新东方创始人俞敏洪曾经问过王传福，比亚迪为什么要起这个名字。
王传福告诉他，开始起了5个名字，两个字的没有通过，五个字的也没有通过，就三个字、而且寓意不太好的“比亚迪“，因为没有人用，能注册通过，所以就用了。
这说明什么问题？
对品牌名字的价值认识不足，也就是看不见，看不起，所以才会有“只要能通过注册就行“这种低到尘埃里的“标准“。
以王传福这样优秀的企业家都是如此，其他众多的创业者就更不用说了。
二、看不懂
这种情况主要是从宏观上了解品牌名字的重要性，但是，这种重要性具体表现在哪些地方，以及一个好名字应该有哪些标准，并没有深刻的认识。
比如我多次提起的长期产生客户流失恶果的“俏江南“就是典型的例子。
这不属于“看不起“，也不属于是生僻字、不吉利这一类的低级错误，而应该可以说是战略定位缺失这一类的“高级“错误了。
联想Lenovo也陷入了这种困境。
联想原来的英文名称Legend，因为在全球各地被抢注，无法再使用，所以就改成了现在的Lenovo。
其中。Le代表继承联想过去的英文名称 legend，NOVO代表创新， Lenovo的意思是“创新的联想“。
可是，这个看起来寓意很好的名字也存在与俏江南类似的问题。
全球顶尖的营销战略大师、定位理论之父艾·里斯说，“联想Lenovo的名字是个悲剧，他看起来就像个意大利的甜点。“
一个应该代表智慧与科技的产品，看起来像个甜点，这当然与联想期待中的高端形象背道而驰了。
造成这样的后果，既与当初Legend名字没有及时进行全球注册有关，也与全球化中的文化理解有关——只有沉浸在以英文为母语的文化中，才能发现这种细节问题。
尽管联想的这种“看不懂“看上去层次更高一点，属于全球化中的“看不懂“，但毫无疑问，这与俏江南一样，终归都是“没看懂“。
三、来不及
所谓“来不及“就是说，因为有了前面的“看不见“、“看不起“、“看不懂“，所以才造成了无法承受的名字灾难。但是，因为品牌推广已经有一阵子了，生米已经煮成熟饭，后悔已经“来不及“了。
还是拿王老板来说。
你说王老板现在有没有意识到当初在名字战略上的短视？
看看比亚迪现在一系列的品牌战略演进就非常清楚了。
比亚迪的秦、汉、唐、宋、元王朝系列，就明显是对比亚迪这个低俗品牌名字的纠偏。
不止如此，比亚迪还给自己套上了一句励志的英文广告语——build your dreams.，用于解释“DYD“这三个字母的含义。
这有没有用？
有用，无论是这种气势磅礴的王朝系列副品牌命名，还是励志的英文广告语，对比亚迪的品牌形象肯定会有提升作用。
但是，无论怎么提升，他依然摆脱不了比亚迪这个主品牌与生俱来的气质。就像陈佩斯穿上了八路的衣服一样，怎么看还是像是个特务。
所以，比亚迪的高端品牌用了一个宏大无比的名字——仰望，而且车标直接用了让人顶礼膜拜的神秘的甲骨文。
跟比亚迪相比，这不亚于是天翻地覆的变化——
这是战略级别的转变，也是王传福对品牌名字战略认识深化的证明。
可是，比亚迪这个名字还能改吗？
还来得及吗？
同样遇到这个问题的还有一大批知名品牌。
妙可蓝多顾问公司认为这个名字有点长，建议改掉，但是老板觉得这个名字已经用了很久了，市场价值很高，改名字会有很大损失，所以就没有改。
实际上，无论是改还是不改，损失都是注定的。
要想没有损失，还来得及吗？
比亚迪，妙可蓝多，俏江南……都没有改名字，我们再来看一个已经改了名字的著名案例——大名鼎鼎的王老吉。
王老吉这个商标租用到期之后，加多宝公司把它改名为加多宝。
还是原来的配方，还是熟悉的味道，只是名字变了。
这个改名工程花了至少10亿以上，成功了吗？
好像是成功了，至少加多宝这个名字也是一个家喻户晓的顶尖品牌了。
可是，跟原来相比，不仅是广告费花的更多，更重要的是，市场格局变了。
原来的凉茶市场是王老吉一家独大，现在变成了二虎相争，由寡头垄断变成了双寡头垄断，对市场的控制力被大大的削弱了。
这算成功吗？
王老吉的巅峰时刻，年销售额超过100亿。这次改名，加多宝公司损失至少以百亿计。
做的越大，改名越难。无论改与不改，损失都是注定的。
想避免损失，来不及。
四、结果
由上面的三种情况分析，不难看出品牌名字战略盲区的形成原因。
看不见，看不起，看不懂，更不可能当战略问题来对待，是理所当然的战略盲区。
发现问题以后呢？来不及。
更重要的是，其他各种战略问题都是可以在经营过程中不断打磨、修正、升级、迭代的，所以，会作为一个重要的管理对象来对待，甚至往往会成为日常化的工作内容，比如竞争战略，营销战略，品牌战略……等等，都是如此。
所以，这些领域的管理内容越来越细化，管理水平也会不断的精进、提升。
而名字呢？
修正、优化的空间很小，即使改变也是短时间的事情，所以很少会成为企业日常管理的内容。
这也正是前面所说的名字战略盲区形成的原因。
但是，优化的空间小，并不表示可以因此而忽略品牌名字的战略地位，更不表示他不重要。
恰恰相反，正因为品牌名字在日后的正常经营中的优化空间小，他的竞争力在决定使用、进而提交商标注册的时候已经决定了，所以，更需要在开始起名的时候就要一步到位，做好全面的名字战略管理。
战略赢，名字赢——名字赢战略起名
唯有如此，才不会出现像比亚迪、俏江南、Lenovo、妙可蓝多和王老吉这一类无法挽回的的名字战略损失。
名字赢：名字思想家，战略起名开创者，名字战略理论开创者。