为全面总结2023年一季度各项工作开展情况，确保各项既定工作目标高效推进，及时查找短板和差距，进一步明确下一步工作思路、工作方向。4月12日，百联青浦购物中心召开2023年一季度工作总结与第二季度工作计划会议。公司班子成员、部门负责人（含助理）出席会议，会议由副总经理（挂职）高颂杨主持。
会上，各部门负责人分别对本部门第一季度工作进行了汇报并对第二季度任务目标及重点工作进行了阐述说明。副总经理（挂职）高颂杨结合《年度目标责任书》作工作布置：一、围绕核心“KPI”指标逐一分解，层层落实，预设举措，复盘沉淀。二、促营运、保经营。三、测算精准化，提高项目可行度。四、夯实安全工作，保障公司正常运营。
最后，公司总经理秦晓林提出如下要求：一、要求在整体经营方针上，提质增效，开源节流。要对提升品质精益求精深入日常工作的方方面面；要有危机意识和忧患意识，强化管理，控费降本。二、要求相关职能部门在下一步工作中：1、营运为本，做强特色。要做好消费者洞察、市场调研和商户经营分析，制定各项经营策略，在竞争激烈的市场中找准自身定位，做强自身特色。2、营销创新，招商突破。通过有效的市场营销活动和商户资源整合，同频共振，提升购物中心整体竞争力；立足自身，充分做好业态规划和市场调研，主动拓客寻求突破。三、要求公司整体经营测算要结合业财一体化，精心筹划，谋定后动，步步为营。结合过往可研以及当下空铺、出租率、增收措施、商务条件等做好全面测算和展望，未来工作才能真正做到有的放矢。四、要求管理团队持续优化提升，提高中层管理人员的胜任度、匹配度。要在主观意识上树立危机意识，勇担重任，主动担当，率先垂范，带领全体员工为完成全年经营目标努力奋斗。