12月01日，鹿邑供电公司营销部召开全体营销人员会议。公司副总经理李品、营销部主任崔连东、副主任尚功成及营销部各专业指标负责人员参加会议。
会上首先由业扩班、计量班、供服中心、电费班、行风稽查大队等全体营销部门的专业负责人就10月份全业务指标成绩依次进行分析，包括具体负责哪些指标，指标失分原因及下一步具体整改措施和提升方案。
接着，崔连东就营销部前几个月整体成绩落后局面进行深刻剖析，再次明确营销各专业负责人的分管职责，并对下一步营销专业工作做安排部署。崔连东要求大家接下来分工不能出现漏洞，工作要深入开展，指标要有人指导把关、部门之间要协调有序，在岗一天，尽职一天。
最后李品指出，当前营销全业务考核已进入年底冲刺收尾阶段，要想营销工作完美收官，就需要大家做到以下几点：1.提高团结协作能力。每一项指标成绩都不是依靠哪个人来独立完成的，是需要大家共同配合的，大家要善于协作。2.要提高执行力和执行效率。安排给大家的工作不仅要及时完成，而且要保质保量的完成。3.要提高自身业务能力和业务规范性。俗话说“打铁仍需自身硬”，要想干好营销工作，就需要大家熟练掌握营销业务知识、精通各项业务流程。