7S管理行动篇之可视化标准
如火如荼的7S管理创建工作进行到现在，科室通过“ 整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)”使得我科的就医环境越来越温馨、美观、整洁，医师工作更加便捷、行为更加规范。整体收获良多，这周我科围绕“定位、定量、定标”的可视化管理分工行动。
4月4日，在医疗美容科严玲玲主任带领下，徐华飞护士长的组织科室集中对7S可视化管理标准进行了深入学习，并详细解读操作规范。
会后医疗美容科严玲玲主任带领全科对科室整体布局进行指导。
杨云蔚副主任对创建工作进行精细分工。
在领会7S管理可视化标准精神后。各个分工小组展开了热火朝天的创建整改工作，为科室7S创建添砖加瓦，贡献各自的力量。
经过一周的创建，来看看我们的成果吧
7S管理只是开始，环境的蜕变需要长时间的坚持，创建工作应该融入到今后的工作中的每一天