为了全面贯彻落实国家《关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《DRGs/DIP支付方式改革三年行动计划》，二、三级公立医院绩效考核与医院等级评审等要求的前提下，医院如何建立健全运营管理体系，提升医院运营管理能力，补齐医院运营管理短板与弱项，实现业务与财务、与管理、与信息、与医保等深度融合，以高效运管快速摆脱疫情后亏损困境，进一步防范医院经济运行风险，赋能公立医院加强经济管理，实现医院高质量运营管理、高质量扭亏增效与医院高质量发展。我院特组织相关领导、科室主任，医生共同参加线上全国医院DRGs/DIP下高效运管扭亏增效峰会。
本次会议共分两天，2023年4月8-9日，会议以国家二三级公立医院考核为指挥棒，以构建高质量运营管理组织体系为前提，以医疗质量和医疗安全为核心，以院内绩效分配与绩效管理为内生动力，以成本控制扭亏增效为牵引，以业财融合与高质量运营管理有机结合为目的，通过培训实现运营管理高效、医疗技术不断提高、患者负担逐步减轻、医务人员获得感增强、医院经济效益与社会效益不断提升等多方共嬴，从根本上抚平医院痒点、打通医院堵点、解决医院痛点，让医院尽快走上良性健康发展轨道，助力医院后疫情时代提升运营管理效率和运营管理质量，践行新理念、奋进新征程、实现新发展。
此次会议共分五个板块，分别为：一、公立医院高质量发展内涵，人文建设打造双满意文化。二、DRGs/DIP下医院医保支付与流程优化管理。三、医院运营的背景、医院运营管理体系搭建、运营信息化体系建设的经验和医院运营管理实践分享，从院科运营分析、人财物资源配置管理、绩效管理、运营提升专项管理等方面分享运营管理实践案例和经验。四、医保DRGs/DIP支付时代绩效管理的思路与实践。五、DRGs/DIP下医院财务经营分析与成本核算控制体系建立。
经过大家两天的认真培训学习，为我院2023年企业文化、扭亏为盈、实现高质量发展打下了坚实而牢靠的基础。
铜川矿务局第二医院
2023年4月11日