哈尔滨工业大学（深圳）重点实验室集群项目为了确保现场安全生产顺利进行，项目部组织各分包及所有施工作业人员在宣讲平台进行周一晨会，内容主要包括：本周现场施工存在的危险源告知、现场临时用电规范化、钢筋笼吊装旁站，并且对“6s”管理及”四队一制“进行重新部署，现就相关情况汇报如下:
项目开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主题的6S管理活动；成立6S专项清理队，配备足够数量的6S工人，每天组织开展6S整理、整顿、清扫工作，持续改善现场文明施工与工作环境。
违章作业纠察队： 监理单位、总包单位巡场监督，管理责任下沉到作业队伍，配套奖惩措施并执行到位；对于现场发现的施工人员不安全施工作业行为及时制止，纠察过程中发现问题立即整改，同时按照项目安全奖罚规定，对施工人员的违章、不安全行为进行严肃处理。通过巡查发现，临建办公区违章作业问题较为突出，现场及时组织工人进行再教育。
重大隐患整改队：由于深圳雨季即将来临，极端天气频繁，监理单位、施工单位联合对现场展开安全检查，深入查找施工过程薄弱环节，全面消除现场隐患。
晚间巡查桩孔防护
技术审核把关队：定期组织所有管理人员对规范及标准文件进行学习，定期对现场危大工程施工组织技术巡查，对存在重大风险的工序施工进行监督指导，对危大工程技术方案、安全技术交底、作业指导书进行审核把关，对关键环节施工进行技术复核，
利用晚上的时间学习规范及标准文件