心中有信念，行动才有速度，做事才有效率。与时俱进，用新概念、新技能武装头脑，立足当下，踏实执行，才能始终保持旺盛的战斗力和效率。
为此，榆林中支特于2023年4月7日至8日在榆林中支管理本部，召开“2023年四月个险渠道业务经理及准业务经理培训班暨2023年二季度组织发展启动大会”。
培训班共计参训77人，由来自全辖区6家机构的59位准业务经理层级以上人员和18位内勤骨干人员。
本次培训第一部分，榆林中支总经理宋宝锋总从“常胜将军”—粟裕苏中战役的七战七捷，谈到增员和组织发展转型，又从转型面临的五大挑战—制度缺陷与冲突，内、外勤认知冲突，外勤团队中新老代际的冲突，增优意愿与技能的矛盾，引进人才与培养人才的冲突。谈到解决方法—唯有改变，重建组织发展逻辑—建立优增优育的关键认知和基本技能。也要明确优才留存的关键：首年收入的超越，快乐营销的工作模式，文化与价值观的吸引力。并通过案例告知团队：当自己每月先做绩优直至万C，才有说服力；按照自己当初的标准与激情去增员才能找到与自己匹配的合作伙伴。
同时，通过专题报告《让打胜仗的思想成为一种信仰》为团队拓展工作思路。宋总通过对“粟裕打胜仗的秘诀”进行解读，告诉团队只有随时准备打仗并有积极主动、准备充分、执行有力、坚持到底的思想才能打胜仗。进而谈到营销团队要想打胜仗，需要做到八个字“相信、执行、简单、坚持”。因信而聚，因信奋斗，相信是一种能力；从决定胜负的基本要素入手，沉下心，做好基本面，对细节常抓不懈，执行每项计划，这样才能奠定持续打胜仗的根基；简单是对复杂事物评估和思辨后的归纳总结，能更好的把握事物的本源和规律，也唯有简单，才有更多精力深耕、破局和持续；“立志欲坚不欲锐，成功在久不在速”，二季度围绕“晋升”做好“四直”将“三重精神”进行到底。
激情四月，优增正当时，心怀希望，一切皆有可能！
第二部分，由培训部曹晓峰老师讲解《养老规划大时代》。本次讲解从未来面临养老困境、养老生活需要品质化话题进行导入，通过分析长寿时代下的养老问题与中国养老三大体系的现状，结合时政热点阐述应对养老危机的政策，引发大家对未来“9073养老”形式的思考，确认了提早规划养老的必要性。同时也得出鑫荣耀必是目前我们每个养老规划师必须熟练掌握的最重要工具的结论。
第三部分，特邀陕西分公司培训部新人训练室陈辉经理带来组织发展报告《扩军二季 优增提价 重燃激情 重回巅峰》。陈辉老师在课程中 ，明确对二季度工作主题做出指引：优增提价值，培育正当时。并通过案例，解析晋升架构。同时通过养老市场分析，引入八大目标市场讲解，学会锁定两大重点人群。旨在告诉团队“有什么样的管理者，就能带出什么样的队伍。如果你是积极的，那么你的团队就是积极的。如果你是进取的，你的团队就是进取的。”所以，人最难战胜的是自己，团队长的高度和速度决定了团队的速度和高度。
紧接着第四部分，由营销业务部薛艳老师带来《抓住机遇 加快发展 为梦想插上腾飞的翅膀》专题讲解，从全省小组的产能分析谈到主管当前面临的危机，又从新政策讲到“1+1+1”晋升模型，再由“管理者的经营与收入”，谈到主管直增的重要性，又从架构模型和案例帮助团队分析增员模式，最后提示团队“学会保持耐心，不断的重复做正确的事情，总有一天，会来到自己的里程碑，扶摇直上”。
随后通过《基本法测试》帮助团队记忆新政策关键知识。
同时，结合《新华E练—智能训辅平台》的学习，让团队了解在经营过程中，可以借助平台，更加有效的将训练留痕、建立管理抓手，做到日程训辅流程可控可视。
第五部分，由营销部张宇经理带来《做真实的人 做增员的人 做晋升的人》及《向解放军学习 执行 打硬仗 打胜仗》组织发展启动。张宇经理通过健康养老规划师招募将团队拉回自己高光时刻的人力及收入分析当中，引起共鸣，指出团队收入的高低与组织发展及业务情况密切相关。并借助公司政策变化及“1+1+1”模型分析带参会干部树立“重回巅峰”信念，再通过月度经营节奏、工作标准与要求讲解，帮助团队明确达成路径。旨在告诉大家，二季度人人增绩优，欢乐晋升季，每个人不容错过。
在研讨中，参会管理干部重点围绕季度晋升目标，月度节奏安排，个人增员计划与模型搭建及措施，每个人认真展开总结，同时各机构制定组织发展工作行事历及具体工作安排，助力目标达成。
随后在启动环节，与参会干部达成共识，健康养老规划师已成为趋势，政策已聚焦“绩优”，“1+1+1”就是未来架构晋升的趋势，收入巅峰就是队伍巅峰，唯有立即行动才能实现目标！
特别鸣谢：
陕西分公司培训部