2023年4月8日，杭州分行组织召开小微国业条线3月工作总结会议。杭州分行行长、行长助理、各支行行长、各团队长、部分客户经理、小微金融事业部全体人员参加了此次会议。会议全面总结了3月小微国业条线各项指标的完成情况，并对招聘工作以及乡村振兴的“雷霆行动”方案进行了宣讲。最后，就4月份做好开门红收官工作的目标和重点进行了全面部署。
会议开始，由分行办公室副主任顾隽玺对分行当前在人才招聘工作上的规范要求进行落实，针对当前机构在人员招聘中存在的问题进行了剖析，并就如何高效招聘进行了经验分享。
然后，由分行储蓄理财中心经理黄红娟对3月开门红储蓄存款指标完成情况、个人价值户推进情况等各项数据进行了通报，并从内部底线管理角度分析了个人价值户提升的思路。同时，对3月金融服务站存在的问题进行了分析，多角度解析了服务站开业的优势。
接着，分行普惠金融中心副经理吴承航通报了3月份乡村振兴贷业务的完成情况、雷霆行动试点工作进行了点评。并就总行提出的“雷霆行动之天龙八部法”进行了解读宣导，希望支行在4月的乡村振兴贷业务推进中结合总行先进方式方法，分支联动，协同推进。
随后，分行小微金融事业部负责人刘良君对3月小微贷款各项指标进行通报，重点结合当前分支机构新春开门红的各项指标完成情况、费用激励进行了分析。并对4月小微各项指标提出贷款户数新增300户，价值户新增700户，贷款余额新增3.16亿的冲刺目标，要求机构为荣誉而战，使命必达。
而后，国际业务部朱振涌总经理对3月国际业务情况进行了通报，并对我行跨境E链新功能的优势进行了介绍，同时要求机构加大新客户提升为优质客户的占比。
会议中，还对3月各项指标表现突出的先进机构、团队和个人进行了表彰。
3月，分行建立了小微条线“5+1”决策小组，分行营业部总经理作为小组成员对分行当前抵押贷款面临的困境进行了分析，并提出了以下三点要求：一是支行要加强统一思想的工作部署，提振员工信心；二是提前打响二季度的存量业务保卫战，有效利用当前的红利期扩大抵押规模，为后续结构调整夯实基础；三是对于头尾的机构针对团队建设、人员招聘、业务管理等方面加强分析探讨。
随后，由行长助理徐敏燕对做出以下工作提示：1.信心比黄金更重要，请各机构关注好支行的指标和排名，做好收官冲刺。重点利用通知存款等产品，促进结算类大额资金的回流。利用总行的礼品积分配置同步做好乡村振兴贷营销。2.在贷款方面，不要有所保留，全力以赴冲刺完成目标。3.持续做好乡村振兴贷签约，借鉴总行的雷霆行动和天龙八部法，希望通过PK短程赛能取得1000户的目标。4.管理必须下沉。支行的管理者要强化下沉，要做参与型干部、会管也会说，而小微事业部要全力服务业务经营机构进行下沉。5.同心同力同向行、共勉共进共担当。从"火车跑得快还有车头”转变为每节车厢同频共振、同心协力，只有整体发力才会能跑出更快的速度。
最后，由分行行长肖刚做重要工作指示,对经营机构的后续工作做出重要部署：1.有效利用跨境E链新功能创新真空期，迅速铺面，快速占领市场；2.在人才招聘过程中要注重支行面试的质量，发现闪光点和亮点；3.县域支行以产业集群项目制尝试推进“共富贷”业务；4.员工加强合规风险意识，严禁出借个人账户和出借信贷系统方面；5.缩短风险业务退出的决策链，提升风险业务提前还款效率；6.取得一季度阶段性成绩的同时，要有前瞻性，资产业务县域支行重点发展信用贷款，城区支行重点尝试保证类贷款转型。