为了让打胜仗的思想成为延安团队的一种信仰，并在荣耀3月的基础上，继续创造更大的胜利。延安中支于4月6日-7日举办了二季度管理干部轮训。
培训部李娟玲经理从培训目的、培训课程、培训纪律以及荣誉表彰四个方面进行了开训仪式。
一季度个人期交保费前二十
一季度营业组期交保费前十
一季度营业部期交保费前五
崔云总作开训致辞报告《打胜仗》
让打胜仗的思想要成为团队信仰，企业要活下来并且活的强大必须不断打胜仗，如何打胜仗？答案就是相信、执行、简单、坚持
1、相信：因信而聚，因信奋斗，管理从相信开始。
2、执行：企业要想打胜仗，就必须从决定胜负的基本要素入手，老老实实地沉下心来，一点儿一点儿地把打胜仗的基本面做好，这样才能奠定持续打胜仗的根基。否则，所谓的打胜仗，就只能是水中花、镜中月。
3、简单：做人简单，做事简洁，唯有简单，才有更多精力深耕、破局和持续。
4、坚持：世界上没有一样东西可取代毅力，只有毅力和决心无往不利。立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。
主管就是团队的灵魂，主管就要带领团队打胜仗。
第一节课程邀请西安中支王赟经理带来10年期双账户鑫荣耀的精彩分享。王经理独特的理解为延安队伍带来了新的思想碰撞，再次掀起销售热潮。
各小组针对王经理讲解的双账户进行充分研讨，挖掘卖点，并进行上台发表。
第二节课程由魏建政总监带来大单销售流程。
一、生活中要成为一个靠谱的人，保险中要做一个有追求的人，靠谱有追求是签大单的前提。
二、满足需要只能做小单，满足需求才可以做大单。懂他才能满足他，需求分析是大单的核心。
三、保险是现金资产管理规划，现金资产保全、现金资产传承的好工具。
第三节课程由营销部薛永岗经理带来活动支持。
薛经理回顾了延安中支三月取得的一系列成绩，成绩的背后都是活动在做支撑。所以四月份乃至二季度必须要将活动进行到底。并给出一系列活动的支持。
晚课各机构针对新人班、业务达成、活动行事历等进行行动计划的研讨。
第四节课特别邀请陕西分公司人管室室主任高昕昕主任带来基本法讲解。
一、围绕架构、级别进行讲授，特别提示级别是长期利益，保住架构就是保住希望，保住级别就是保住未来，用好政策维持主管级别，全力以赴冲刺维持和晋升更高级别，架构晋升更容易，做绩优，增绩优大发展。
二、总部考核政策大升级，让基本法成为发展的助推器，全力以赴为夺取每一阶段的新胜利与新发展！
第五节课由崔云总带来新增政策支持及配套活动宣导和配套工具的讲解。
第六节课由培训部李娟玲经理带来新增培训支持宣导
第七节课由培训部强抗抗老师带来训练辅导操作介绍
选取三家机构部经理针对机构接下来的行动计划进行发表
最后崔总带来发表点评及会议总结。
一、赶进度，14号前所有主管务必完成绩优
二、结合工具加大访量，结合访量要有配套活动消化
三、抓准主管及准经理，重塑晋升梦想
四、抓住二季度新增政策，每个小组至少优增1个
让打胜仗的思想成为一种团队信仰。