将勤补拙，笃学不倦，笃实好学
为了助力新人育成及主管育成的执行、追踪、落地。有效提升人力发展岗、教育培训岗、职场助理的核心技能，帮助基层公司新人留存，主管保级晋级。阿克苏分公司大个险部组织召开“2023年第二期岗位人员技能提升培训班”。
本次培训班为期一天，时间紧，任务重。在关键时间召开本次培训班，也显示出党委总经理室领导及大个险领导对队伍质态的高度关注。全辖24名岗位人员参与本次培训班。所有课程以队伍建设4.0体系为引领，结合队伍常态工作模式进行展开。帮助所有参训人员了解工作如何开展、如何运作、如何落地。
“专业致胜 行稳致远”
培训班开篇课程由个险运营岗朱红霞主管带来《2023年经营思路 突破重点》。
为了让大家了解为何在关键节点召开本次培训班，朱红霞主管从三个方面进行讲解。
一是通过数据呈现，分析一季度经营情况。从不同维度复盘总结经营过程中队伍的优劣得失。
二是从队伍建设4.0体系来看当下团队现状，从增员入口打开“难”，到、增来新人“慌”，再到初晋升主管“咸”以及中高级主管“忙”四个方面深度分析团队当下情况。让所有参训学员了解到当下形式以及队伍建设的重要性。
三是为了解决当下困难，召开本次培训班的原因以及我们本次学习的主要内容和需要掌握的技能，既明确本次培训目标，有统一学习思想。
培训班第二节课程有营销发展部人力发展岗常小玉老师带来《营销渠道二季度队伍方案》。
常小玉老师从两个方面对内容进行讲解，一方面是本次方案的设计思路进行讲解，从方案角度如何激发增员热情进行阐述。另一方面岗位人员如何追踪执行落地此项方案进行说明，并对后续落地工作提出建议。
第三节课程，由朱红霞主管为大家带来《制度经营在新人育成中的运用实操》。
分别从新人基本法利益与队伍方案利益梳理、制度经营在新人育成中的运用和基本法基础知识—新人篇三个部分进行讲解。
通过大量的案例讲解、基本法利益路演和利益太阳图的总结，不仅让大家清晰明白新人的利益，也对后续的面谈工作大家坚实的基础。
第四节课程，由朱红霞主管为大家带来《制度经营在主管育成中的运用实操》。
分别从季发展辅导在主管育成中的运用、收入分析在主管育成中的运用、日追踪在主管育成中的运用三个部分进行讲解。
课程让参训人员掌握季发展辅导—“基本法考核”实操面谈工具、2022版营销基本法：组经理利益路演、以及在日常工作中主管的辅导追踪如何运作。细致的讲解让参训学员对主管的利益、后续的追踪和沟通有了明确的方向。
本次培训班为了提升基层岗位人员的面试技能和招聘技能，特别邀请城区收展牛雪涛主管为大家带来《增员面试分享》，牛雪涛老师通过增员渠道、面试的核心技巧、面试后期追踪三个方面进行讲解。
通过此项课程让大家明白面试过程中存在的误区、不足之处，也对后续的增员面谈技能得到提升。
为了做好优增优育工作，岗岗联动，共同助力新人育成有效落地，由个险培训部马俊洲老师带来《队伍常态运作4.0体系新人育成版块讲解》。
课程重点对新育的整体架构进行讲解，同时针对在新人育成的不同阶段，人发岗、新育岗、职场助理的工作职责、重点动作进行研讨和发布。并就重点部分进行讲解和分析。
通过此次课程让大家知道岗岗连动的重要性，同时明确在新人育成的不通过阶段各岗位的关键动作如何追踪、如何辅导、如何支持、如何落地。
本次培训班的最后对课程的内容进行了通关，通关的方式是抽题的形式进行，根据开放问题和案例，结合本次所学到的知识进行5分钟的讲解。
通过学习+演练+通关的模式，不仅让所有学员掌握核心技能，也对后续的面谈和实操提供经验和助力。
通过两天的培训，本次培训班也涌现出优秀的个人和小组，他们踊跃发言，积极参与，全情投入，对他们表示祝贺，同时也希望在未来的岗位上表现出色，取得好的成绩。
培训训班的最后由大个险朱红霞主管代表大个险部带来领导期许。
朱红霞主管首先对本次培训班大家的积极参与和认真学习予以肯定，对大家的优异表现提出表扬，同时针对接下来的工作也做了如下提示：
1、这很对当前岗位月度绩效进行利益路演，让大家再次理清思路，确定工作重点和目标。
2、借助雄鹰俱乐部人员提升增员，做好有效新增工作。
3、收展种子主管运作取得实效，还要将工作继续执行落地，紧盯重点人群，做好沟通面谈工作，确保增员动力持续加强。
最后祝愿大家在未来的工作充分运用好本次的知识和技能，助力公司队伍建设。
相信通过本次培训能够帮助核心岗位人员增强技能，助力一线团队的发展，让新人育成更加出色、主管育成有效落地，将各项工作扎实落地，做综合性人才，专业制胜。为公司的高质量发展贡献自己的力量。