为深入践行“做一家好银行”的战略愿景，打造分行良好的反洗钱工作氛围，有效推动全行反洗钱工作深入开展，阜新分行一季度提出“精细化、差异化、融合化”的反洗钱管理思路，更好地适应新形势和新变。
一、“精细化”管理，提出反洗钱10项重点工作。
分行行长、风险总监带领条线全体干部员工再次梳理《三年行动方案》中2023年的重点工作，确定反洗钱10项重点工作。
二、“差异化”指导和管理举措，推动分支行能力提升。
反洗钱工作的差异化主要体现为“因地制宜”“因事制宜”“因岗制宜”，按照差异化的管理思路，分别在培训、宣传等方面进行了创新。
1.丰富培训形式。支行反洗钱新转岗员工经验不足，采取按月向各机构征询差异化培训内容的新模式，由网点提出培训需求，达到每一次培训都有“真学、实用”的效果。
2.创办合规月刊。通过定期收集整理，将反洗钱相关政策新规、监管处罚等内容纳入月刊，实现反洗钱信息共享与互通。
3.落实包保责任制。利用晨、夕会到辖内各支行、各部门开展联合会议，围绕反洗钱监管政策、案例分析等内容开展培训交流，提升员工对于反洗钱工作的责任感和履职能力。
三、“融合化”嵌入，营造反洗钱工作良好氛围。
1.开展同业调研，深化反洗钱上收。将反洗钱上收工作做深做透，与中行、工行、农行沟通反洗钱管理流程，梳理分行现阶段反洗钱上收工作情况，以分行发展需求为起点，达到完善反洗钱体系的目的。
2.加大排查力度，提升洗钱风险防控水平。结合人民银行对鞍山银行处罚结果及分行业务发展情况开展排查，联合业务部门对分行业务进行全面梳理，除鞍山银行存在的问题外，对同质性也开展了排查，加强与业务条线的督导联系，聚焦主要问题特征，及时对症下药。
3.借3·15消费者权益保护日契机，阜新分行携手市属金融机构开展大型联合宣传活动。走进社区、市场、商户等，通过发放反洗钱宣传折页、现场咨询讲解等方式向社会公众普及金融知识，累计发放宣传物料800余份，受众群体1000余名，增强了社会公众对洗钱等各类违法犯罪活动的认知程度，更好地守护百姓“钱袋子”。
下一步，分行将持续推动反洗钱各项工作有效落实，多措并举、注重实效，着力提高反洗钱工作的针对性和有效性，为全行合规经营、稳健发展提供坚实有力的保障。
盛京银行阜新分行