深圳自然博物馆项目“四队一制”、“每日五个清单”“市容市貌专项整治”周报

      根据深圳市建筑工务署《安全生产与风险防范工作要点》相关要求，及工务署督导处《“四队一制”要点交流》工作部署，落实深圳市建筑工务署“责任机制化”、“管控精细化”工作要求，本周深圳自然博物馆项目“四队一制”工作开展工作，工作部署情况如下：

重大隐患整改队

        —杂草不除秧苗不壮，隐患不除效益难上

       4月7号，监理单位、施工单位联合对现场展开安全检查，深入查找施工过程薄弱环节，全面消除现场隐患，按照“边查立改速办”的思路，做到检查一个、发现一个、上线一个、整改一个。

       4月4日，BV第三方对现场展开安全检查，此次检查重点包括现场文明施工、施工机械、临边防护、施工安全用电等。此次检查暴露出项目日常管理过程中每日五个清单管理不到位的问题，项目组要求施工单位对出现的问题加强整改闭合，监理单位加强监督，将五个清单作用实实在在的发挥出来。

6S行动队

        —现场差、则生产差，生产差、则发展滞

        项目开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主题的6S管理活动；成立6S专项清理队，配备足够数量的6S工人，每天下班前组织开展6S整理、整顿、清扫工作，持续改善现场文明施工与工作环境。

违章作业纠察队

        —安全不离口，规章不离手

        监理单位、施工单位施工全过程巡场监督，管理责任下沉到作业队伍，配套奖惩措施并执行到位；对于现场发现的施工人员不安全施工作业行为及时制止，纠察过程中发现问题立即整改，同时按照项目安全奖罚规定，对施工人员的违章、不安全行为进行严肃处理。

       每天展开全员早班教育会，对现场危险源进行宣贯、落实班前“三查四交代”（即查身体健康状况，查劳防用品穿戴，查安全防护措施）。

技术审核把关队

        —质量是生产根基，技术是质量框架

       对危大工程施工组织定期技术巡查，对存在重大风险的工序施工进行监督指导，对危大工程技术方案、安全技术交底、作业指导书进行审核把关，对关键环节施工进行技术复核。

       项目落实每日现场问题清单化，对现场发现的问题形成隐患清单，并当天安排整改完成，现场管理人员每日发现的问题，专人进行汇总整改，形成 临电问题、临边问题、质量技术问题、市容市貌问题、安全文明问题 五个清单。

      当前，深圳正在全力争创首届全国文明典范城市和第七届全国文明城市，深圳自然博物馆项目围绕文明城市创建工作部署进行网格化、常态化巡查，加强宣传标语巡查维护管理，持续维护周边市容市貌环境。