4月6日，西工区教育发展顾问魏秀国校长到黎明小学进行调研，重点对我校校园环境、文化建设、课堂教学、学校干部队伍建设、食堂食品安全等进行调研指导。
魏校长先对六三班数学课《正比例》、六四班语文课《学奕》、 一四班《认识人民币》进行观课指导。
随后与我校中层以上人员进行一对一座谈，对学校管理、环境提升、教师成长、课程开发、课堂改革等项目推进给予具体工作指导。
魏校长围绕班子成员工作职责、履职情况、个人提升空间、存在问题进行具体指导，给方向、明思路、提建议。
一、对业务副校长的建议：
1.要思考“教学”二字。对于教与学要有深刻的解读，关注“教”、关注教材、课标，不仅研讨如何“教”，更要研讨学生怎样“学”。
2.要思考“学困生”是如何形成的。建议老师从课前预习、课中自主学习、课后练习上一体化研究学生学习方法，提高教育效果，从量上减少“学困生”。
3.建议学校和中学每学期举行1到3次的联合大教研，开阔老师眼界，为小升初做好育人衔接。
二、对行政副校长的建议：
1.要高度重视安全工作。做到“六看三勤”（六看:上看、下看、左看、右看、前看、后看。三勤：嘴勤、手勤、腿勤），将安全工作做实做细。
2.分管社团工作要实干加巧干，从普及性社团和重点社团这两条线展开，将社团工作做出亮点和成绩。
三、对少先大队辅导员的建议：
1.要在班级文化建设上以生为本。站稳学生立场，多了解孩子的想法、倾听孩子的声音，为学生营造成长氛围，打造符合儿童身心发展特点的班级文化。要做到“美”、“洁”、“趣”，尽可能地展现孩子作品，吸引孩子驻足、思考。
2.坚持做好“黎明之星”激励机制，树身边榜样，发现身边的新时代好少年，每周在升旗仪式上给予“黎明之星”奖项，鼓励全校学生向上向好全面发展。
四、对后勤主任的建议：
1.后勤工作包罗万象，要进一步优化人员分工，并创新工作方法，提升工作效率。
2.要不断提升自身后勤工作经验，边干边学，学中干、干中学。
3.后勤工作要与德育工作相结合。利用讨论课、班会、升旗仪式等活动，教育学生爱校如家、勤俭节约，并教会学生如何正确使用水、电等。
4.后勤主任要一半总务、一半教学，不断提升自身业务水平，两肩并重向前发展。
五、对电教主任的建议：
1.利用手机实录课堂，为线下教学服务、为教研服务、为教师个人成长助力。
2. 手机课堂实录的好课可推送给家长，实现家校共育，展现教师风采，争取家长口碑。
最后，魏校长对我校今后发展提出建设性意见和建议：
1.在学校高质量发展中，让“强项更强，让弱项变强”。向更高级别冲刺，弱项尽快跟上。
2.研究探讨“大教育”“大课程”“大学习”，促进学校高质量发展，努力创办老百姓口口相传的真名校。
一天的调研安排紧促、充实、有效，马全红校长代表全体黎明教师感谢魏校长对我校的精准指导和帮助。
美好希望，黎明时光。我校将在区教体局党组的正确领导下，继续推进“五项管理”、落实“双减”、五育并举，全面提升学校教育教学质量，办人民满意的教育！