5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S是CPPM活动开展实施的基础。5s工作的推行，能为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境。5S是CPPM工作的一项基本活动，是现场一切活动的基础，它的成功推行，是开展CPPM 活动前必须准备的工作和前提，是CPPM在“人员管理，设备管理，现场管理”三个维度工作进展的基石。
CPPM体现的是全员性生产保全活动，其主要特点就是“改善”，改善工作流程、效率、安全、成本等。CPPM是在5S的基础上，对精细化管理的进一步推进，更加注重细节的完善；是企业"人、机、物、法、环"最完美调和的结晶。通过改善和设备保全、标准活动的开展,将创新取得的成果加以保持,最终达到提高设备生产效率的目的。通过对CPPM活动的开展，能使团队切身体会到改善带来的快乐与成就,认识到我的设备由我维护,我的环境由我改善,团队的工作才会做的更好,认识到只有借助全体员工的力量,CPPM活动的开展才不在是句空话。
CPPM实施过程中，通过对现场标识的改善,可视化管理，DMAIC，PDCA等方法的实施，使得团队更凝聚，设备更高效，环境更舒适，CPPM活动不仅开阔了团队视野,还净化了心灵,大家学会了设备改善的概念与推进方法,并切身体会到改善的快乐与成就, CPPM活动在改善生产效率的同时，也在改变着员工的自身。众人拾柴火焰高,团队在保持CPPM前阶段成果的基础上,需要同心协力将人员、设备、现场三维度的工作做得更好，继续深入开展CPPM各阶段活动,才能取得更好的成果。
编辑:管彦伦