好雨知时节，当春乃发生。全省87位核心管理干部齐聚江城，聚焦队伍建设，明现状、学方法、谋晋位。
晚上七点，省公司培训部陈斌总准时开启训前会，明确培训主题和要求，介绍课程安排，提示全员要用新思路走出新道路。省公司党委委员徐成伦总作领导致辞。徐总简述当前队伍的得与失，抛出为什么来、来做什么、回去怎么干三个问题引发全员思考并一一解答。徐总指出：1.统一队伍建设思想，从生存需求出发。大家应当正视当前遇到的困难，在队伍建设年中突破认知瓶颈、技能瓶颈，为职业生涯负责、为荣誉负责、为价值负责。2.暂时放下手头工作，全身心投入学习。省公司大个险围绕队伍建设核心技能，着力打磨本次培训每节课程，力求让不同起点、不同现状的支公司干部获得新思路、新提升，全体干部要严守培训纪律，认真对待每一节课程。3.实践是检验真理的唯一标准。在培训中汲取了养分，回到工作岗位更需要不断实践，不断复盘总结，结合自身实际情况不断优化方式、方法，充满信心的面对挑战。
顺势而为，明道研术。省公司费飞总带来课程《支公司经营生存的基本需求》，费总从行业发展趋势出发，利用寿险公司经营策略详细分析未来运营管理端的变革，针对不同类型机构，组建适合自身的发展模型。让全体干部提升经营格局，切入经营本源，思考队伍建设出路。
通过第一晚的学习，全省核心管理干部提升队伍建设理念认知，从经营逻辑层面深入思考队伍建设优化方法。
剑起星奔万里诛，风雷时逐雨声粗。全省核心管理干部核心技能培训精彩继续。
队伍建设，纲举目张。武汉中支陈健总、艾学文总和孝感中支朱伟经理遵从观念-案例-方法的理念给全员带来极具实战性和实操性的系列课程。全体核心管理干部不仅要积极开展外引动作，更要以“四个基本”为指针做好主管培育，实现队伍建设突破。
绩优建设，内核驱动。省公司彭鹏总、咸宁中支童丽娟总围绕“三个关键认知，提升内核驱动”展示了如何做好不同类型、层级绩优经营，如何构建文化自信、如何夯实队伍基础，实现长效发展。让全体管理干部明确各层级扎实落地育成、引进两个关键动作的操作要点。
戮力同心，稳健发展。省公司邵传文总、陈斌总、肖曼老师、熊宇萌老师分别从合格经营、培训体系、政策方案、产品利好四个方面宣导对队伍建设的支持，构建培训-工具-资源的体系化平台，为队伍发展提供强劲助力。
经过一天紧张充实的理论、技能学习，各管理干部将及时总结学习心得，并结合自身情况复盘课程内容，拟定具体工作目标，形成工作思路及方法。
博采众长，自强不息。在第三天上午，各支公司经理先在组内进行汇报，评选出组内最优报告后上台汇报。9位支公司经理登台展示所学所悟，明确未来发展目标和简述工作规划。
奋发踔厉，使命必达。省公司党委书记任丹琪总莅临会场作领导讲话。任总指出当下全省经营中的难点与公司未来重点的发展方向，随后盘点了一季度取得的成绩，肯定了全省各位核心管理干部在工作岗位中的辛勤付出，并对大家未来提升方向做明确指示。任总强调：1.坚持长期学习党建理论，坚持学以致用磨练党建品质，开阔政治格局，提升政治素养。只有在思想上深刻认同党的纲领，在行动上高度服从党的指挥，在工作中发挥战斗堡垒作用，才能实现发展目标。2.加强品德修为，实现德才兼备，才能凝聚人心，做好事、做成事。不断提升对自身要求，形成良好人品口碑，才能持续拓展人缘，不断凝聚人心、提振人心，增强队伍建设软实力。3.全面提升专业能力，成为优秀管理干部。达成发展目标离不开健康、扎实、专业的队伍支撑，作为管理干部必须优化提升管理能力、架构建设能力、增员育成能力、基础管理能力、绩优建设能力。4.强化基本功，坚持守正创新，坚持问题导向，坚持系统思维。在工作中要了解金融行业各个方面，切实增强“学习三力”，提升自我认知、团队认知、环境认知和市场认知，能够引导队伍走在正确的方向上，能够帮助队伍解决实际问题，能够带领队伍突破更高层级。
任总的讲话提振了全省将士的奋斗信心和决心，相信湖北人保大个险各级管理干部将在二季度奋发向上，拿出更好的成绩，在2023队伍建设年中步步为营、蒸蒸日上。