年初以来，原油车间以开局即从严、起步即决战的姿态，牢固树立全厂命运共同体意识，识变应变强化安全思想教育、安全责任落实、强化安全可视化管理，扎实开展风险隐患排查治理，保持了安全生产的基本稳定。
车间领导班子强化底线思维，深刻吸取近期安全事故教训，自3月17日下午召开厂安全整治工作动员会后，车间于3月19日8时组织召开群监员、车间班组长以上全体管理人员大会，迅速传达上级文件和会议精神。同时，利用班前会开始逐班传达，做到全员覆盖。以“严”字主基调，坚决守牢安全生产的“最后一公里”与贯彻落实到岗位员工之间的“零距离”。
车间班子包保责任工段，开展谈心谈话教育，消除员工马虎、凑乎、不在乎，习惯、看惯、干惯的“三乎”“三惯”思想。
车间根据杨厂长行政例会要求，认真梳理落实“七防”安全教育，车间制作“七防”安教PPT，并且针对“七防”一防一防过筛子，用事故案例、基础知识，来巩固安全态势，切实做到保安全、保稳定、保“开门红”。
车间开展全员安全专题培训，严格按照培训计划，做好人员签到，保证全员培训率，确保培训质量。同时，精心制作培训课件，让员工更加直观了解培训内容，切实加强安全生产教育培训工作，提高全员安全防范意识，为安全生产提供有力保障。
按照“大学习，大培训，大考试”培训要求，利用中午时间，以观看视频方式组织班长以上管理人员开展《安全生产法亮点解读》学习，全面提升安全理论水平。
车间强化风险管控，按照工厂要求，重新梳理各处风险点，并制作安全风险提示牌。
车间为提升现场可视化标准，在装置区粉刷黄黑反光漆，确保员工夜间巡检、作业安全，并排查各岗位、工种操作规程及安全注意事项，对角磨机、立式砂轮机、台式钻床、刨床安全操作规程进行重新制定。
车间为提升员工现场安全作业意识，浓厚安全提示氛围，在装置区制作悬挂安全提示标语及安全警示条幅。
车间加强现场隐患排查力度，按专项检查、自检自查、综合检查细化检查内容及检查区域，并对每周检查出的问题按照“五落实”原则，进行逐一整改。
车间不断加强外委施工属地监管，对灭火器及防火毯、“票措”办理执行情况以及施工现场标准化进行检查、规范，要求各工段、项目负责人、岗位员工做到严抓细管，及时督促施工作业人员学好措施，强化作业现场标准化安全管理，特别对动火作业、入炉作业、塔槽罐等受限空间危险作业进行全程现场监护，全力消除不安全因素，确保作业安全。
车间不断提升员工应急处置能力，开展大停电、黑屏预案演练，以手指口述、现场实际操作相结合的方式，提升员工操作技能。并适时开展心肺复苏操作培训，确保岗位员工遇到紧急情况能够正确处置。
车间重新完善值班人员值班检查管理制度，携带执法记录仪，分时段、分区域、分重点进行专项检查，保证每班次对现场进行全面检查，消除安全生产不利因素，并由当天值班领导利用中午时段，对现场开展综合性检查，消除薄弱时段员工思想松懈现象，确保安全生产。
车间重新梳理各岗位岗位责任制，通过排查新增补管理主任、车辆管理员岗位责任制内容，确保岗位责任制全覆盖。
车间加强西露天矿复绿工程安全教育，制定车间措施，开展施工前安康排查，根据要求安全主任、安全员每天对作业区域进行全过程监督，并对作业中存在的隐患进行安全提示，确保复绿全过程安全。
意识不到的危险才是最大的危险，发现不了的问题才是最大的问题，安全工作没有旁观者，每一天“从零起步、向零奋斗”，“脚踏实地、小步实走”，盯住岗位、扛稳责任、守住底线，坚决实现安全生产稳定。让我们以安全整治活动为契机，挺起脊梁，勇毅前行，以忠诚担当、扎实有为的自觉和行动，为实现高产无事故的“双过半目标而努力奋斗！