3月份为航盛公司质量月，为增强全员质量意识，提升公司质量管理水平,提高全体人员关注质量、重视质量、追求质量的思想意识，带动公司质量管理更上新台阶，创造质量高标准，为进一步彰显鹤壁航盛“以顾客为第一导向”、“重质量”的经营理念，营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的浓厚氛围，提升园区整体质量水平，特定于制造质量与精益推进部开展以“顾客第一，零缺陷，卓越运营，持续改进为主题的2023年一季度质量会议！
姚（名洋）科长对质量品情进行汇报及质量提升活动策划介绍
贾总为本次会议致开幕词
张主管对2023年一季度质量工作总结进行汇报
于宁科长分享市场客诉典型质量案例
五、田总对本次活动进行总结并部署下阶段工作
1、今年主要改善课题：两提两降（提质量、提效率；降成本、将库存）；田总指出三地工厂中鹤壁工厂硬件条件相对来说是最差的产品品种是最多的，批量是最小的换线是最频繁的，管理难度相对更大一些，但不是有一流的设备就一定能制造一流的产品。
2、报告中的不足：①报告中市场反馈三百多台不良品的信息把握不足，解析的程度和5W2H的执行不够，课题的设定不聚焦；②现代市场问题是当前矛盾最突出的，报告中体现不足。
3、要求：①所有流出到市场的案例都要一件一分析; ②拉动数字制造部做好测试防流，提高测试覆盖率。
总结：2023年主要战略任务为“提质增效,质量第一“，结合工程中心下达的“精益管理、制造升级、提质增效、输出价值”管理方针作为目标，持续落实质量氛围搭建及质量问题持续改善为过程，提高工厂端质量能力及质量管理水平，为集团公司提高发展质量和效益提升企业核心竞争力，提供有力支撑和坚实保障，并积极落实“三现原则”持续宣导质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证，抓好企业质量管理，抓好质量管控，才能更好地应对严峻的市场形势，才能使我们的企业在竞争当中处于不败之地。