于庄村位于韩集镇北部，1150人，党员37名，村“两委”成员5名，耕地面积1228亩。今年以来，于庄村持续将“党建+807”工程发展壮大村集体经济的重要抓手，进一步做实蔬菜产业“文章”,把党的组织优势转化成为产业发展优势，探索出一条“产业兴、村民富、集体强”的强村富民新路径。
深化支部引领，探索蔬菜产业发展新模式。于庄村是远近闻名的蔬菜种植专业村，从2000年就开始种植蔬菜大棚，但村民参与少，依靠一家一户粗放种植，自产自销，多年以来都无法与其他蔬菜强村竞争。2013年，村党支部书记于红利成立了曹县红利种植专业合作社。由于当时种植技术落后，人才缺乏，没有固定交易场所，合作社仅建设了10几座小拱棚，面积不足30亩，年亩产仅有5000斤，收入也普遍较低，蔬菜产业发展遇到了瓶颈。为破解蔬菜种植产业缺乏技术和人才的困难，于洪利多次带领蔬菜种植户到寿光、聊城等先进市、县学习，引进新品种、新技术，并多次邀请寿光技术专家现场指导。
无巧不成书，2022年，县委组织部创新实施了“党建+807”工程，于洪利更加坚信了要强化支部引领，与镇党委结合，将蔬菜种植产业作为于庄村“党建+807工程”实施项目，同年3月，召开于庄村“党建+807”工程实施大会，鼓励蔬菜种植户加入合作社，逐渐形成“以点带面、星火燎原”之势，村民入社率由最初的1.5%提升到现在的45%，逐步形成了“党支部+合作社+农户”的蔬菜种植产业发展新模式。
规范运营标准，激发蔬菜产业发展新活力。2022年3月，在村党支部领导下，重新明确了合作社职责分工，完善了相关规章制度12条；5月，确立了以蔬菜为主导产业、特色林果产业为辅的多元化发展格局，在种植管理上实行“五统一”管理模式，即统一采购生产资料，统一种植优质品种，统一生产技术指导，统一产品质量标准，统一蔬菜产品销售。进一步深化合作社运营体系，采取“流转+返租+保底+分红”运营模式，通过集中流转农户土地，同时与农户签订保底协议，每亩地1000元，年底根据合作社盈利情况再进行200-300元分红。对整合的土地，合作社通过统一规划布局，统一修缮大棚，然后把蔬菜大棚返租给农户，合作社收取租金获取收益，每年可增加村级集体经济收入10.7万元。
为推广新品种新技术，今年又新增土地流转230余亩，投入资金1150万元，新建新型蔬菜种植大棚70余个，不断扩大蔬菜种植园区的规模，种植绿色有机蔬菜，提升蔬菜质量，蔬菜基地标准化程度得到极大提高。同时每个大棚安排一名技术人员和一名管理人员，实行“一对一”负责制，根据棚内蔬菜产量实行奖励制，大大提高了种植人员的积极性。
延伸产业链条，拓宽蔬菜产业发展新格局。为进一步做优产品质量，增强市场竞争力，新修生产道路4.5公里，新装变压器5台，新打机井5眼，并同步注册“于家菜园”商标，西红柿等6种蔬菜通过无公害认证。在村党支部带领下，采取“市场批发、农超对接”的经营模式，建成配有净菜车间的占地7500平方米蔬菜交易市场一处，产品远销郑州、北京等十几个大中城市，并与菏泽三信超市、河南万家超市等大型商超签订了销售合同，蔬菜旺季日成交量达到50万斤以上，合作社产业链整体发展实现质的突破。
树立“借农造景、以景带旅、以旅促农”的发展理念，积极打造乡村旅游。依托现有的瓜果蔬菜种植基础，优化种植结构和种类，新增25亩特色采摘果园，生态鱼塘1处，建设集餐饮、游乐于一体的村民活动中心1处，深挖农业产业附加值，极大延伸壮大了产业链条。