为进一步加强应收账款的管理，加快资金回笼，提高资金的使用效率。4月1日上午，公司党委书记、董事长徐旭组织召开了应收账款清收专题会，党委副书记、总经理王海龙，党委副书记、副董事长张世东等领导班子成员出席会议，财务部、工程部、各项目负责人列席会议。
会上，由财务部、工程部分别对在建项目、全闭合管理项目的应收账款情况进行汇报。随后，王海龙提出，公司应根据不同项目，不同的完工进度，采取不同清收办法，其中在建项目要紧盯回款计划，明确责任人，确保工程款按合同节点收回；完工项目要积极与业主、财政部门对接，灵活应对，争取资金尽早回笼。
徐旭强调，应收账款清收工作事关公司高质量发展，问题复杂且难度大，就应收账款清收工作，提出以下四点要求：一是确保责任到人，有人管、有人抓、有人盯，充分发挥“钉子精神”；二是强化指挥调度，定期召开调度会，相互交流清收经验，提高办事效率；三是加快成立应收账款清收领导小组，负责清收工作的总体协调，确保清收工作得到有效推进；四是积极运用考核手段，通过奖惩结合、科学、合理、公正等方式为清收工作指明方向。