2023年，分行为深入贯彻落实总行杨明尚董事长、许安行长在贵州银行2023年工作会上的讲话精神，持续做大做强惠农业务总量，在惠农业务拓展上要“做大抓实”，快速适应新的市场需求，针对农村客群营销，从粗放式的站点管理，向精细化的站点经营转变，运用“四个找准”的业务逻辑经营客群。分行在三月底开展了为期5天的《农村普惠金融服务站标准化成长体系建设培训项目》。
2023年3月26日晚，乡村振兴金融部组织开展项目训前沟通会。张崇志总经理对本次培训提出要求：一是惠农业务是我行业务发展的重要战略，培训是为了给团队赋能，为站长解惑，惠农团队全体人员必须摆正心态，只有不断的学习，才能够提高自己本能，只有专业的提升，才能够与时俱进。二是培训公司必须深入基层，走进站点，拒绝假大空的 “概念型” 辅导，要注重实战，将培训落到实处。
一期项目在分行营业部、兴义瑞金支行两家支行开展导入，课程内容涵盖了分行惠农团队课程辅导、业务复盘流程、站点精细化梳理、站长“能力成长”专题课程分享、惠农团队营销能力成长演练通关等。通过课程导入，让惠农业务从简单化的营销帮扶，向不断发挥农金团队管理及运营职能转变，引导我行普惠金融员以内训为导向、以标准建设为中心，构建起农金序列内的自我成长精准管理，实现普惠金融员价值最大化，让农金团队成为真正专业的独立团队。
学以致用，实战练兵。惠农团队根据培训要求，走出去，下站点，谈经营，聊技巧。帮助站点梳理市场数据，找准客户资源。形成一套个性化站点经营计划，打造特色站点。制定营销阶段性帮扶计划，推动站长能力及站点业务成长。
仁者如射，三省吾身。班后，两家支行惠农团队组织外拓实战复盘。回顾最初制定的目标，回想自己做过的事情，不埋怨客观原因，而是要从实践中吸取营养。梳理帮扶计划所需物资、物料，制定序时帮扶计划。不断挑战，不断成长。
结业典礼上，参加本次培训的普惠金融员小贺说：“第一，在以往的认知上我们都是以宣讲的方式对站长进行培训，往往忽略了站长的营销能力，实操的技能没有让站长完全掌握，甚至是不会实操。想要让站长走出去，有底气，那么一定要将我行产品记得滚瓜烂熟，这样才能更好的进行营销。同时，通过和站长的沟通，要了解站长有哪些方面的需求和帮助，制定好解决方案，尽快落实，让站长能够尽快开展业务。第二，因地制宜，根据各个村的情况，要通过各种活动的方式，把我们的站点宣传出去，知道的人多，才会有更多的资源。在活动的开展上尽量是亲自带领站长实操，更好的掌握技巧、方法。”
乡村振兴金融部领导对本次培训总结到：一是惠农条线要坚定理想信念，做胸怀抱负的青年。每个人都要为自己的未来设计了一个宏伟蓝图，但个人的理想抱负只有与我行的惠农战略目标相一致，与贵州银行的改革发展使命相融合，才能真正得到实现。二是提升专业素质，在学中做，在做中提升。作为惠农条线的中坚力量，正处在成长的黄金时期，要把提升业绩、提升能力作为最紧迫的任务，有知识，才有底气；有能力，才有舞台；有业绩，才有地位；有恒心，才能成功，务必以本次培训为契机，打通做好惠农业务的“任督二脉”，在惠农业务的惊涛骇浪中奋勇争先！
千里之行始于足下。无知者常立志，有志者立常治，咬定一个目标的人最容易成功，找准一个方向的团队最容易成就。在贵州银行总行的战略领导下，黔西南分行必将坚定信念，创造更加辉煌的惠农未来！