新零售起盘是一个需要筹备的阶段，产品的设计、物料的准备、网络霸屏的铺开都需要时间，那么一个微商新品的起盘，应该如何做好时间规划？ 如何让整个微商起盘，高效回收成本的同时又能够确保能够良好的运转，这就涉及到一个时间规划的问题，如何达到上述的效果，则要看以下两个方面的进度。
一、筹备期
所谓筹备期就是为微商起盘做准备，一般筹备的内容有以下几种，首先是内容方面的准备，产品的包装设计、对外的微商招商素材（文案、图片、视频、PPT等），需要在筹备期完善。 其次就是微商制度的完善，微商的模式制度确定，这些起盘前的内容准备，需要尽可能地缩短时间，以降低起盘成本。 我们一般会用一个月的时间来进行筹备，不过能够在一个月内完成筹备的基本都是有过微商从业经验的团队。如果是新的团队，时间可能会更长一些，根据自身情况而定，尽可能缩短该过程。 也有许多的企业会在筹备期选择微商代运营企业，帮助完成筹备期的内容，因为微商代运营公司为许多企业做过起盘筹备，对于起盘筹备所需了解得更为透彻，在实操上也更为熟稔。
二、内招期
所谓内招期即是暂未开始广泛的对外招商，招商的对象一般是高级代理商，他们一般是自由资源的微商团队，可能是人脉广泛的高级代理。这是一种以高级代理扩展市场的打法，效果十分优秀，但具体内招期的时间长短，则要视代理招募情况而定。 一般在三十到四十天之间，这一阶段一班通过企业销售与代理们进行洽谈，以经销商密训会的形式邀请代理加入。 有着明确的目标招募人数以及回款金额，一旦达到目标，内招期即可结束，因此我们也常以低门槛、卡位等手段进行促销。
三、外招期
外招期可以分为数个阶段，第一阶段的外招主要目标是二级经销商，同样会设定招募人数与回款金额，时间一般在一个月左右比较适宜。 在这之后就来到了招募期，尽可能通过项目发布会、产品发布会等活动营造的势能，进一步的裂变团队，让招募期的初始代理能够更多，使后续运转更为稳定。 而在这之后项目就会进入动销期，就是平稳的销售阶段。 我们需要做的就是在动销期期间，做好营销节点排布，安排好项目启动会、新品发布会、代理裂变会等一系列的活动，进一步的提升代理们的热情，以营销节点造势，加速团队的裂变。 项目起盘时间规划做得好，不仅能够节约在筹备期的成本，也能够让起盘打法有一个更好的节奏，对于充盈资金池项目回本等都有好处。 一个良好的时间规划要考虑到筹备期的各项工作能否妥善落实，考虑到再各个招商阶段是否达成了预期目标，整一个动销期的营销节点，该如何以活动促进代理裂变。 当上述问题都有较为理想的答案之后，微商起盘时间如何规划也就有了答案。