根据深圳市建筑工务署《安全生产与风险防范工作要点》相关要求，及工务署督导处《“四队一制”要点交流》工作部署，落实深圳市建筑工务署“责任机制化”、“管控精细化”工作要求，本周深圳自然博物馆项目“四队一制”工作开展工作，工作部署情况如下：
第一队：重大隐患整改队
3月31号，项目组领头带队，监理单位、施工单位齐心协力，对现场重大施工风险开展安全检查和监控，施工单位对发现的重大隐患组织资源进行专项整改。
常抓不懈、防微杜渐 - 项目安全周检查
对现场临边硬质防护进行检查
对现场消防设施进行检查
对现场施工临电进行检查
3月28日，全咨单位联合施工单位开展“安全生产专项整治检查”，从源头杜绝隐患的发生，旨在补缺现场安全漏洞，进一步加强管理人员安全意识。
安全生产、共管齐抓 - 安全生产专项整治检查
3月28日，宝冶公司副总、深圳片区负责人龙钦宇带队，对现场展开安全监督检查，落实企业主体责任，进一步完善项目的安全保障体系。
居安思危、常备不懈 - 宝冶公司领导带队现场检查
第二队：6S清理行动队
项目开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主题的6S管理活动；成立6S专项清理队，配备足够数量的6S工人，每天下班前组织开展6S整理、整顿、清扫工作，持续改善现场文明施工与工作环境。
不图形式、注重实际 - 6S行动队任务分工
未施工裸露土体区域绿网覆盖
基坑人行道边排水沟、集水井清理
第三队：违章作业纠察队
监理单位、施工单位施工全过程巡场监督，管理责任下沉到作业队伍，配套奖惩措施并执行到位；对于现场发现的施工人员不安全施工作业行为及时制止，纠察过程中发现问题立即整改，同时按照项目安全奖罚规定，对施工人员的违章、不安全行为进行严肃处理。
违章生险、遵纪则安 - 监理单位、施工单位联合违章纠察
每天展开全员早班教育会，对现场危险源进行宣贯、落实班前“三查四交代”（即查身体健康状况，查劳防用品穿戴，查安全防护措施）。
安全生产、重在预防 - 每日早班教育
每天召开安全生产天天读会议，对现场发现的隐患问题进行通报，并制定整改责任人及整改措施，提高管理人员带班管理安全意识。
规范制度、违章必究 - 召开每日安全文明天天读
第四队 - 技术审查把关队
对危大工程施工组织定期技术巡查，对存在重大风险的工序施工进行监督指导，对危大工程技术方案、安全技术交底、作业指导书进行审核把关，对关键环节施工进行技术复核。
质量放松、劳而无功 - 联合现场质量检查
对隐蔽工程，项目实行三检制度：一检、施工完成班组自检；二检、班组报工程部、质量技术部复查；三检、报监理单位验收。
严格管理、以质取胜 - 施工过程督导实测
展开项目质量周例会
展开内支撑梁施工质量技术交底
项目落实每日现场问题清单化，对现场发现的问题形成隐患清单，并当天安排整改完成，现场管理人员每日发现的问题，专人进行汇总整改，形成 临电问题、临边问题、质量技术问题、市容市貌问题、安全文明问题 五个清单。
临时用电问题每日清单及本周发现整改率
安全文明问题每日清单及本周发现整改率
市容市貌问题每日清单及本周发现整改率
质量技术问题每日清单及本周发现整改率
临边防护问题每日清单及本周发现整改率
每日联合监理单位、施工单位对周边市容环境、大门口卫生状态、围挡进行巡查。
安排专人对大门口进行冲洗清理，严格落实区住建局要求，门口往外50米范围内无泥泞、明显垃圾要求。
对围挡周边进行巡查，对脱落公益广告进行重新粘贴，保持周边围挡往外5米范围内干净整洁。