朴实坚毅，拼搏进取，激昂向上，实干争先
--于都县分公司金融部经理张桂青
她是于都县分公司金融业务部经理，自进入邮政以来，一直从事着金融条线的工作，从一线营业员、网点负责人，到部门业务管理员、部门经理，历经多岗位锻炼，掌握了扎实的金融专业基础和经营管理能力。多年来，在于都金融业务发展上，她朴实坚毅，拼搏进取，以激昂向上，实干争先的担当，阐述着巾帼不让须眉之气。
勤奋好学，知识技能扎实稳固
一是通过不断的学习，更好的提升工作能力和经营技巧，利用多渠道主动提升自我，不管在哪个岗位，都以最高的要求鞭策自己。先后取得了储汇、营销高级技能鉴定，考取了银行从业、证券从业、基金理财等多项证书，在提升专业知识和技能的同时，进一步的提升了经营管理能力，也在全县金融从业人员中做了表率。
二是积极的加入了中国共产党，通过每月的党员理论与实践学习，提升思想认识，时刻保持党员的模范先锋作用，不忘初心，踔厉奋发，扎实的推进各项工作的开展。
精耕细作，经营措施行之有力
一是抢先抓早，提前布局。在2022-2023金融跨赛到来之前，带领团队走基层、访客户、做调研。提前制定了2022-2023金融跨年度营销“一县一策”，结合自身发展、对手策略、市场环境，制定了全县的经营策略，产能来源渠道，网点活动方案等。
二是政策宣贯，入脑入心。进入跨赛以来，她带领团队，深入网点，通过集中宣讲的形式，将跨赛系列方案及相关政策做宣讲，把网点的指标细化梳理，指导发展方法，算清奖罚账，为网点客群经营梳理目标与思路。有效地提升了网点人员对跨赛指标的理解、对目标客群的分析，进一步理清的跨赛发展思路，树立必胜的信心。
三是督导管控，以身作则。她以身作则，带领部门员工，到相对发展暂时落后的网点做好经营分析，查找原因。她始终坚信，业务发展不能一味地靠指标分解，更是要协助网点共同梳理发展思路、找到发展措施、树立发展的信心。在县公司成立以分管领导为队长的黄金月发展问题诊断队伍中，她接管的禾丰所在四季度各项指标相对较后，通过对其开展班中制度执行、客群活动开展、员工思想、员工工作配合落实等方面进行诊断，找出问题，提出整改方案。黄金月期间禾丰所每日余额皆达当日目标，圆满完成跨赛各项指标。
真帮实扶，网点支撑细致入微
在于都县分公司开展了2022-2023年度跨赛期间行政部室挂点帮扶活动中，涌现出了一大批优秀的帮扶人员，她就是其中的一员，作为县公司金融部经理，她除了在统筹金融业务发展的同时，更是没有落下个人挂点帮扶网点的各项工作。
一是扎实开展帮扶工作、带领网点落实经营发展策略，与网点全体员工统一战线，无论晴天下雨，坚持与网点同心同力，紧盯仙下营业所任务目标，给出业务发展建议，协助落实网点各项发展措施。
二是深入思想交流沟通、算好网点经营大帐。每次在网点帮扶，她手里总拿着文件，组织大家学习及督导文件落实情况，为员工讲解文件政策，传达文件精神，分析目标产能来源。利用自身扎实的专业基础，为网点算好收入帐、经济帐；为每一个员工灌输“多劳多得”的理念，分享“实干巧干”的方法，不断地鼓励员工多发展多创收；她帮扶的仙下营业所完成跨赛日均余额、标准保费、先进网点综合得分等各项业绩指标完成皆列全县前茅，在全市五十强农村网点、全市标杆网点排名中名列前茅。
2022-2023年度金融跨赛于都县公司完成日均余额9.24亿，完成必成计划120%，完成标准保费2.6亿，完成计划113%。支付绑卡、手机银行等多项指标位列全市前列。2022-2023金融跨赛还没有结束，她还在带领团队，向着短板弱项，做最后的冲刺！