为了激发团队战斗热情，助力4月目标达成，在2023年3月30日晚5点，中意人寿黑龙江分公司银保条线于线上召开“开门红工作总结暨4月工作规划”会议
本次会议由分公司督导老师曲泓宇主持，银保主管付强总、各机构主管、总监及督导内勤共计11人参会
会议第一项：开门红及3月数据总结
曲泓宇老师针对开门红业务达成情况及3月重点工作进行总结，分析亮点与不足，提示各机构补足短板，加强国有行渠道建设，坚守活动量目标。
会议第二项：机构汇报
各机构依次针对4月目标达成路径进行汇报，围绕渠道建设、队伍建设、新产品线上等工作与付总进行工作沟通。
会议第三项：4月工作部署
付强总首先针对各机构汇报进行分析，并对各机构在开门红的工作表现予以肯定，同时针对4月工作规划进行部署安排：
关于任务达成：分公司目前整体业务赶超考核时间进度，分公司整体达成开门红目标，但在开门红整体工作中各机构仍暴露出经营问题，需要及时复盘总结，为4月及2季度工作做好部署安排；
关于产品转型：永续我爱三年期产品将在4月1日全面下架，各机构要把握好最后的时间阶段，把握最后的产品红利，但在产品销售中不可以“以产品停售”为理由，任何存在违规行为的动作要坚决剔除；
关于健康险销售：健康险政策投放是给予各机构健康险推动的助力，各机构要严格管控健康险销售品质；
关于专业化经营：队伍销售能力的提升、队伍自身素养的提升是迈向专业化经营的核心，各机构要加强细致化经营。渠道网点、队伍建设仍要继续加强，重点落实总、分公司培训安排，有检查、有追踪，确保队伍技能掌握，深入渠道网点加强服务度，高效开展网点培训及活动；
关于市场发展：龙江市场在保险深度与密度在全国均值以上，在人口流失的情况下，在人均收入没有明显增长的情况下，仍然达到了全国均值以上的水平，我们更应该抢抓市场，提高市场占有率。