为落实总行“示范行”的工作建设，推进“带教行”的“传帮带”的工作目标，坚持“1+1+N"领导机制，进一步强化全行内控管理，巩固“示范行”建设成果，余杭辖区于4月7日上午召开“示范行”建设启动会。
会议由风险分管行长李晓主持，辖区班子成员、各辖属行长、各条线部门负责人及风险管理部相关成员参加。
风险管理部负责人蒋城锋详细解读了内控合规管理“示范行”建设方案，提出了“导”、“改”、“提”的工作理念。
“示范行”行长俞力分享了支行在“示范行”建设工作中的落实情况进行了分享：一是压实主体责任，建立“层层有人管、项项有人抓、事事有人干”的责任全覆盖。二是融入日常管理，从脑、从嘴、从眼入手抓员工行为管理，从问题导向监督员工行为和业务，确保业务合规发展。
最后李行长对“示范行”宝塔支行在内控合规管理和业务发展情况两方面取得的成效给予了充分肯定，同时提出了相关要求，要深刻认识、认真领会“示范行”建设的重要性，只有思想上重视、行动上迅速、措施上细化、责任上压实才能建设好内控合规。通过“导”、“改”、“提”三方面开展内控合规管理，凡事想在前、走在前、做在前，在辖区各方面做到楷模、做榜样。确保业务发展与内控合规管理齐双飞。