现零售业正处于转型和升级的历史时刻，过去的一年是充满挑战的一年，而2023年是挑战与机遇并存的一年，我们必须赢！3月28日-29日A1区管理层进行了两天的深度复盘与思考！
DM战略布局
会议上 DM Ming提出：线下客流提升；做新业务和项目的引领者；全渠道服务体验；未来人才培养和能力的提升是我们必须要重视的四个关键点！同时利用好今年新KPI指引我们门店工作，目标让每个人铭记于心，千帆竞发，期待A1小区门店2023年的新征程！
DHRM人才战略
人才是公司发展前行不可获取的因素。DHRM Lori提出对于人才的培养及发展策略，护航营运！
DAPM管控分享
DAPM Peter对2022总结，同时对2023年门店安全有序运营提出要求和目标，有了AP团队的不断指引，A1区将会更加健康发展！
其他部门&品类组长分享
其他各职能部门，工程等以及各产品线条都做了工作复盘，并对2023年的工作重点提示，大家通力合作，同舟共济，保障A1新征程顺利前行！
会议第二天，为感谢A1区优秀伙伴们的卓越表现，丰富大家的业余生活，拥抱疫情后的大自然给予我们的第一缕春风，区域特地准备了一场久别的户外团建活动。竞技，娱乐，让我们伙伴们，战友们更加紧密！
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2023年让我们扬帆起航！
聚沃初心，激流勇进！
2023年的A1未来可期！👊👊