— —建三江公司落实科室负责人竞聘、员工竞岗年度计划相关工作
为加强干部员工队伍建设，加强基层中坚力量的优化，完善基层人员配置，打造想干事、能干事、干成事的经营管理团队，做好“传帮带”，形成敢担当、善作为、讲规矩、守纪律的生动局面；同时完善薪酬激励制度，加强人力资源管控。坚持人力成本和企业利润同增同减，建立更加灵活、更具吸引力、更符合市场规律的薪酬体系和激励机制，更好地激发干部员工干事创业的热情和激情，夯实企业管理基础，规范企业管理架构，切实将“管理提升年”工作落到实处，抓出效果。
按照省公司年度工作会议重点工作部署及三江公司年度工作计划。2023年3月29日，三江公司组织开展了科室负责人竞聘和员工岗位竞岗工作。
精心准备，通过工作方案。为确保此次竞聘工作合规、顺利开展。三江公司于3月26日召开全体员工大会。会上，公布并讨论了《供销粮油建三江有限公司科室负责人竞聘方案》、《供销粮油建三江有限公司员工竞岗实施方案》全文。针对干部员工关心关注的相关内容进行了详细认真的解读，并就两个《方案》征求了全体参会干部员工的意见和建议。经参会全员表决，一致同意并通过了《供销粮油建三江有限公司科室负责人竞聘方案》《供销粮油建三江有限公司员工竞岗实施方案》。
严肃认真，公平公正公开。为确保竞聘严肃性，科室负责人竞聘工作：现场演讲、现场画票，现场唱票、现场计票、现场公布民主测评结果。
通过科室负责人竞聘、员工竞岗的方式，为“想干事、能干事、干成事”的员工搭建了平台，进一步增进了员工了解和理解企业的发展方向和管理方式，进一步增强了员工的责任意识、进取意识、竞争意识和忧患意识；把“坚持使用专业性人才、培养复合型人才、储备优秀的人才；企业不养闲人、团队不养懒人”的经营管理理念内化于心、外化于行，进一步调动员工工作的积极性、主动性和创造性。为企业高质量发展筑牢坚实基础，为企业规范管理提升迈出坚实一步。