我们的领导说：
坐在办公室看到的都是问题，
去现场都是解决方案。
所以我们缺的是目标？绩效激励制度？
本期两位讲师从目标感到绩效沟通分享，也许我们就可以得到一些答案。
时间数字并不重要，
重要的是 工作进度 和 完成质量。
本次学习习得与提炼 - 过程管控工具：
- 绩效面谈：目标对标纠偏与KPI、PIP
- 部门会议：上传下达，目标分解
- 周计划与工作日志：责任到人
- 部门数据：数据仪表盘
- 团队成长：自我投资
知道了目标，我们就谈谈绩效面谈吧，
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文章由 美篇工作版 编辑制作
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