为了总结一季度工作经验，更好的部署二季度业务工作 ，同时表彰先进，鼓舞士气，2023年3月25日，浙江分公司召开了2023年“重塑优势促发展 价值引领谱新篇”一季度工作总结暨二季度工作部署会议。分公司班子成员、部门经理、机构负责人、HOA、HOB及优秀员工代表参加会议。
会议首先由财务部马向丽经理带来分公司旺季工作总结，马经理带大家一起回顾了旺季取得的一系列不菲成绩，分析了成绩背后的经营逻辑，同时对分公司目前的经营状况进行解析，从而进一步明确了二季度重点工作方向:持续价值引领 推动高质量发展。
随后，针对一季度达成任务目标的渠道和机构，分公司进项了专项表彰。一季度三大业务渠道，齐头并进，攻坚克难，收获了累累战果。许多优秀的渠道和机构达成了旺季业务目标。
此次会议，分公司还对在2022年度绩效考核中获得优秀的员工进行了表彰，并颁发了荣誉证书。
分公司为各渠道、各机构颁发了二季度目标“责任状”，吹响了二季度业务冲刺的号角。
为了更好的学习优秀，分享经验，分公司特地邀请部分优秀的机构和渠道进行了经验分享，大家共同学习提高。
分公司三大渠道还做了一季度工作总结和二季度业务工作部署汇报。总结了一季度工作中的经验和不足，并对二季度工作进行周密部署安排，保证紧盯目标，再接再厉、再创新高。
人力资源部朱红莉经理宣导了“星火计划”并介绍了非销售员工建设方案和绩效薪酬方案。
会议最后，浙江分公司掌舵人张晓华总进行工作指导。张总带领大家回顾了分公司2022-2023年收获的成长，并分析了成长背后的逻辑。随后，张总介绍了高质量成长的含义，并剖析了分公司距离高质量成长的距离。最后，张总发布2023年分公司高质量成长实现路径：遵循业务节奏，通过渠道赋能、管理赋能、培训赋能，打好三张王牌、做好会议管理、做好复盘、抓好两大培训，实现分公司高价值发展，实现2023年价值夺冠、KPI前三最终工作目标！
相信在张总的带领下，浙江分公司定能再创新高、再创辉煌。让我们一起乘风破浪、勇敢成长！