2023年开年以来调度所调度三班协调各站段积极组织，装卸车数及计划兑现率连创新高。班中计划发挥计划牵动作用，紧盯作业环节，落实过程盯控从线到点落实装卸车组织确保生产任务的实施。
各个计划台在值班领导带领下紧盯装卸点的作业组织。对积压站点的卸车根据现场作业实际情况协调邻区利用能力较大的编区站细化编组计划，释放作业点调车机作业能力，加速对位取送作业。
针对三头联组织模式和机车交路变化，从日计划安排到班中组织严格落实要求，各行车台积极配合组织加速重车卸车的移动和敞顶箱返空车的输送。
同时对装车的配空一方面盯好卸出的空车利用，对装车能力大的点根据需求早配加速车辆中转。再者和货运沟通根据装车需求尽量组织成组直达装运，减少二次作业。
随着班中计划牵动，严格落实。紧紧围绕班前，班中制定的工作核心，各班组成员勇敢担负起身上的职责，经过不懈奋斗，荣获行车调度装卸车及计划兑现率、火车正点率综合第一名的好成绩。