春节是中华民族最隆重的传统佳节，淄博公司结合实际认真组织开展2023年“新春狂欢节”活动，研判市场热度提前谋划商品备货，找准商品卖点迅速组织活动宣传，开展营销竞赛点燃员工销售热情，多措并举助力打造“年味最浓加能站”。
省公司方案宣贯后，淄博公司成立以分管领导为组长的营销小组，对活动政策深入研究，深挖突破点，结合实际制定淄博公司活动方案并组织集中学习。
坚持市公司引领方向，让加油站做简单事的理念。将营销活动、政策奖励汇总明白纸，让加油站员工轻松掌握活动信息、奖励政策。
为让片区、加油站掌握营销政策、奖励方案，市公司要求各县区立即组织全员学习，同时对掌握情况开展电话提问，以督促各级人员明确目标，掌握重点方向，为实现2023年“开门红”贡献力量！
备足“年货”，满足客户需求。为有效指导门店备货，减少加油站工作量，市公司对照要货目录，匹配活动信息、用券信息，让片区、加油站要货的同时直观看到活动政策，对要货有了更好把控。同时，市公司根据门店分类，铺货粮油、礼盒类节日商品，满足客户不同需求。
突出节日氛围，营造“过年”味道。为更好的营造“新春狂欢节”活动氛围，淄博公司统一为中型以上门店制作挡板、宣传海报、节日装饰等物料，营造门店浓浓“年货味”。
统一宣传内容，政策触达客户。市公司集中制作音频宣传并下发，组织门店利用音响设备循环播放活动信息、商品政策，将“年货”政策触达到客户。
发挥线上渠道资源，全员参与活动宣传。活动开始后，淄博公司成立了以市公司带头、各县区参与的营销宣传小组，轮流制作视频组织全员在客户群、朋友圈进行转发。向线上渠道宣传买年货来易捷的“信号”，提升品牌知名度。同时为提高宣传积极性，对视频制作人根据发布视频在抖音号、视频号的播放量进行评比奖励。
为充分发挥各区县销售优势，持续做大做强基础类销售规模，开展了“分类守擂PK”赛、“油非互促”周竞赛、互联网运营赛、养车卡、易积分、汽车、客户开发等十二项竞赛活动，同时每日、每周跟踪各县区销售增长情况，分管领导对落后区县抓调度、定目标，零售部协助落后区县分析原因，制定措施，缩短差距。
各县区公司、员工销售热情高涨，积极晒单，比学赶帮超氛围浓厚。
除做好站内销售工作外，淄博公司开展客户开发日活动，每周四固定为客户开发日，各县区、站长积极落实走出去、引进来。发挥各县区优势品类，成功开发粮油、酒类、汽车用品新客户数名。
借助网络资源，发挥平台效应，开展直播活动。1.12日晚，淄博公司开展“新春狂欢，乐享嘉年”直播活动，上架62款“年货”商品，组合的粮油、酒类礼包销售火爆，直播间观看人数近2万，直播当晚实现销售额超30万元。
借助省公司开展“易小队”竞赛活动，引导小组作战PK，提高员工销售热情，提升积分兑换额。截止1月12日，易积分整体兑换额全省增幅第一，员工参与率全省第二，贡献率全省第三，易小队队均销售额全省第二。
为提高客户体验，增强客户粘性，全市选取重点加能站点从小年开始开展新春加油、购物送福活动，集中印制“送福”大礼包20000份，为客户送去第一份新春祝福。
2023年，新起点，新希望。号角催征，淄博石油分公司将在省公司的正确领导下，聚智合力、攻坚克难、踔厉奋发、勇毅前行。以更大信心、更高标准、更有力举措落实各项营销活动，借助”新春狂欢节”实现2023年销售“开门红”，为完成全年目标奠定基础。