为全面落实院科两级责任制，加大重点工作落实力度，实现医院战略发展目标，3月23日下午，澄江市医共体总医院（市人民医院院区）召开2023年度科室目标管理责任书签订会。会议由院长杜玉萍主持，在院领导班子成员，全院中层干部参加会议。
杜玉萍院长作动员讲话。她指出，2023年度科室目标管理责任书是在梳理和分析了上一年度工作中存在的短板，并根据二级公立医院绩效考核指标深思熟虑而制定。目标责任书从总体要求、质量目标、护理指标、院感指标、效率指标、运行指标和综合指标等方面将科室的目标细化、量化，同时结合各科室特点和职责，有针对性地提出具体要求，明确了2023年的工作重点、工作指标和具体措施等，目标更明确、考评体系更健全，充分体现医院精细化管理内涵。
目标责任书签订仪式
分管院领导与院长签订2023年科室
目标管理责任书
各科室主任和护士长与分管院领导签订 2023年科室目标管理责任书
职能科室负责人与分管院领导签订
2023年科室目标管理责任书
重症医学科副主任李慧敏代表科室向医院作表态发言，签下目标责任书是一种责任，也是一种鞭策，将紧盯目标，奋勇前进，严格落实目标责任书要求，层层分解任务指标，明确工作事项、明确责任人、做到人人有任务，人人有责任，人人有压力，真正形成人人能干事，人人会干事，人人干成事的良好工作氛围。紧紧围绕建设现代化医院目标，抓好科室专科化建设和探索新的工作模式，提升急危重症患者的救治能力，以更好的管理，更优的服务，更强的技术推动科室的发展，力争圆满完成年度责任目标任务，为医院高质量发展做出应有的贡献。
重症医学科副主任李慧敏表态发言
会议最后，杜玉萍院长就如何全面及圆满完成2023年医院及各科室目标任务提出要求。她要求，一要深读细研目标责任书中聚焦组织管理和业务开展各项要求制定的条款，紧盯目标责任书，根治“见子打子”的思维模式，超前谋划，各项工作落实中要有预见性和前瞻性，引入现代化管理方式，推进科室精细化和现代化管理。二要强化科室文化建设、团队建设，人员行为习惯管理，以良好的精神面貌和扎实的工作作风，更加有力的工作举措，不断开创医疗工作新局面。三要加强科室之间沟通协作，协调配合，打破部门之间的壁垒，推进信息共用，资源共享，优势互补，协同双赢，构筑连续性医疗服务，以患者满意、社会满意、职工满意、上级党委政府满意的“四满意医院”建设为抓手，进一步增强科室综合实力。四要齐心协力，立足本职把各项目标任务落到实处，共同努力，圆满完成2023年医院和科室的目标任务。
通过目标责任书的签订，使各科室进一步明确本部门的职责所在和努力方向，增强了中层干部的责任感和使命感，使医院各项工作更加规范化和制度化。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。回顾过去的一年，我们感到豪情满怀，展望新的一年更觉任重道远。在新的一年里，各科室应严格履行目标责任书的各项工作指标，凝心聚力，抢抓机遇，扎实工作，勇毅笃行，踔厉奋发，确保年底圆满完成上级和医院下达的各项目标任务，在医院高质量发展的新征程上迈出更加坚实的步伐，奋力谱写新时期医院发展新篇章。
澄江市医共体总医院（市人民医院院区）
2023年3月23日