衢州分行开展调研，了解运营内控副行长走动式管理的工作现状

为有效推进我行运营内控副行长走动式管理工作开展，了解运营内控副行长走动式管理过程中存在的困难和疑惑，3月23日衢州分行蒋茹霞高级客户经理副行长带队赴江山支行调研，与江山支行行长王敏进入深入交谈，了解辖内运营内控副行长的薪酬、职责分工及运营内控副行长走动式管理的进展等问题，随后，江山支行赵秋燕副行长、个金部主任祝萍陪同，蒋茹霞高级客户经理深入江山支行辖内各网点，与网点行长、运营内控副行长进入深入交流。

一方面听取了各网点运营内控副行长走动式管理意见与建议，另一方面查看现场，重点围绕运营内控副行长走动式管理的现状，厅堂统筹管理的情况。蒋茹霞高级客户经理指出1、针对综服经理多为实习生临柜能力不足、网点人员紧缺、现场授权业务多等，内控副行长前往厅堂走动管理存在一定的困难。管理条线要以数据分析来论证运营内控副行长走动式管理的可行性，要求运营内控副行长走动式管理真正做起来，不光工位在厅堂，还要运营内控副行长做到统筹调整的职能，如产品销售方面，作为运营内控副行长要组织理财经理或综服经理。管理条线督促运营内控副行长在开展走动式管理、督促综服经理开展营销的同时，守好风险底线，推进运营内控副行长管理转型的有质落地。

2、运营内控副行长根据厅堂客户流量，做好人员安排运营内控副行长要主动为一把手分忧解难，融入机构运营管理，提高自身的敏感度、荣誉感和执行力，学习先进、争当先进，争做标杆。