为全面深入剖析当前全市邮政旺季生产经营工作情况，确保圆满完成2022年一季度各项目标任务，实现首季经营管理“开门红”。3月11日下午，市分公司召开全市邮政2022年首季“开门红”经营发展工作推进调度会。
主会场参会人员有：市分公司领导班子成员(含寄递事业部），市公司四级副以上人员（含寄递事业部）；市寄递事业部、市公司生产部门相关经营管理人员；市城区分公司领导班子及中心主任。
分会场参会人员有：各县（区）分公司领导班子成员（含寄递事业部班子成员）、县公司本部班组长以上管理人员。
会议由市寄递事业部常务副总经理黄建梅主持。
首先由市公司计财部、市场营销部、寄递事业部、金融业务部就全市1-2月份财务、经营情况、重点工作情况进行分析。
会中，市寄递事业部黄建梅副总经理传达了省公司寄递业务会议精神，对寄递板块各部门工作情况进行了总结，分析了存在的问题并对下一步工作进行了部署，一是围绕市场需求抓好经营发展；二是围绕客户体验抓好质量运营；三是围绕高质量发展抓好规范化管理；四是围绕成本预算配备好政策资源。
会议最后，市邮政公司副总经理芮义标就首季经营发展工作提出四点要求：
一要认清形势，找准“三个差距”。即：收入进度的差距，重点项目的差距，安全服务的差距。
二要围绕首季开门红，算好“三个帐”。即：收入账，效益账，重点项目账。
三要围绕专业指标，做实“三个产”。即：余额稳产，保险增产，文传渠道补产。
四要围绕责任担当，压实“三个心”。即：“成竹在心，决战决胜”的信心，要一往无前，超越目标；“滚石上山，爬坡过坎”的决心，要不达目标，誓不罢休；“滴水穿石，磨杵成针”的恒心，要持之以恒，方得始终。
会议要求，全市各单位弘扬“长津湖精神”，不相信有完不成的任务；不相信有克服不了的困难；不相信有攻不下的山头，抓紧抓实首季最后20天时间，做实各项工作，确保首季开门红计划目标的达成。