为确保2022年各项经营工作圆满收关，以问题为导向，对标差距，补足短板，加快重点项目发展，促进抚州邮政高质量发展，10月18日晚上抚州市邮政分公司召开了全市9月经营分析会暨四季度经营管理绩效考核方案宣贯会议。
主会场参会人员有：市分公司领导班子成员(含寄递事业部），市公司四级副以上人员（含寄递事业部）；市本城区分公司领导班子（含寄递事业部）及各部门中心主任。
分会场参会人员有：各县（区）分公司领导班子成员（含寄递事业部）、县(区）公司各部门中心主任。
会议由市分公司副总经理李捷平主持。
会议首先，市党建部就1-9月党建工作进行了发言；纪检监察室1-9月纪检工作进行了发言；就市场营销部通报了1-9月经营情况、三季度经营绩效和年度战略绩效推进情况，并对全市四季度经营绩效考核方案进行宣贯。
会中市金融业务部、集邮与文化传媒部、渠道平台部、寄递市场部和寄递运管部先后对三季度经营绩效和年度战略绩效推进情况进行了发言；财务部对年度战略绩效推进情况进行了发言。
会议最后市分公司总经理张华做了总结发言。张总先是肯定了全市各单位、部门1-9月的工作，后就前三个季度经营发展不平衡、绩效考核方面单位、专业间差距较大的问题提出5大解决思路，即充分运用以终为始的思维、发展拐点的思维转型增效，增强具备利他思维、专注思维、大局思维的工作能力。
对于四季度的工作，张总提出四点工作要求：
一、抢先抓早，未雨绸缪，领会吃透旺季发展文件精神
一是吃透跨赛营销、四季度经营绩效考核方案文件精神；二是切实做好年底关账工作；三是持续做好欠费、营销费管控。
二、担当作为，拼尽全力，坚决打赢旺季营销攻坚战役
一是进一步加快发展步伐；二是进一步加强客户管理；三是进一步加强精细管控。
三、锚定目标，统筹兼顾，聚焦年度经营指标圆满达成
1、金融要狠抓余额、AUM不放松，营造跨赛紧密管户良好氛围。一是聚焦客户精细化经营，夯实分岗管户基础；二是聚焦生态圈平台搭建，抓实场景运营实效；三是要聚焦客户理财方案配置，实现资产结构优化；四是聚焦线上与物理渠道整合，多元覆盖抢占市场。
2、寄递要狠抓重点市场、重点项目，以销售化转型实现发展突围。
3、集传要抓好邮品开发和报刊促销，实现创新驱动、产品优化。
4、渠道要抓好“网点＋站点”赋能引流，充分发挥自提点应用效能。
四、转变作风，履职尽责，推进各项重点工作落细落实
一是要大兴实事求是、调查研究之风；二是不断提升普遍服务水平；三是以惠农服务促进乡村振兴；四是要牢牢守住金融风险防控和安全生产底线；五是从严从紧落实各项疫情防控措施。
四季度是攻坚克难、爬坡过坎的关键时期，我们要抢先抓早、蓄势而发，始终保持“奋发有为、勇争一流”的精神状态，全力打好打赢抚州邮政脱困攻坚战、“翻身仗”，以扎实的作风，高效的执行力，一抓到底，抓出成效，圆满完成全年各项目标任务，为今年收好官、明年起好步奠定更加坚实的基础！