为加快企业经营发展速度，进一步总结和分析全市邮政4月份生产经营情况，坚持以目标为导向抓落实,以问题为导向补短板,助力提质增效，确保实现双过半，5月11日下午，抚州市邮政分公司召开了全市4月份经营绩效考核复盘会暨二季度经营工作推进会。
参会人员有：市分公司领导班子成员(含寄递事业部），市公司四级副以上人员（含寄递事业部）；各县（区）分公司班子成员（含寄递事业部第一副总）。
会议由市分公司李捷平副总经理主持。
首先，市公司市场营销部、寄递事业部、金融业务部、渠道平台部、集邮与文化传媒部分别就1-4月份专业生产经营绩效考核情况进行复盘并部署下一步工作；市公司计财部、人力资源部、党建部就1-4月份全市财务、人力和党建工作进行复盘，并布置下一步工作。
其次，由全市4月份专业排名落后的黎川、南丰、崇仁、城区分公司分管副总进行排位落后分析，并提出具体的追赶举措，同时4个县公司主要领导对本单位分管副总发言进行补充；宜黄县分公司罗慧娟总经理就宜黄县邮政分公司“窗口标快”业务做经验分享。
再次，市公司黄建梅副总经理、纪委邓旭娥书记、芮义标副总经理、李捷平副总经理先后就就全市4月份寄递工作、党建工作、金融、渠道、市场部工作和文传、普服、安全生产工作等进行了分析，指出了存在的问题，对下一步工作提出了具体落实举措。
最后，市分公司张华总经理做了总结讲话，他指出：今年首季，全市邮政按照“以终为始”发展要求，坚持“质量第一、效益优先”发展原则，一手抓疫情防控，一手抓业务发展，取得的经营成效可喜可贺，成果来之不易。进入四月以后，部分专业重点指标发展有所下滑，有些县（区）公司跟不上经营绩效考核步伐、发展缓慢，这反映出部分领导人员市场洞察力不强、专业化能力不足。从深层次来看，问题主要体现在思想不新、认识不足、落实不细、能力不强、定位不足、绩效不优、作风不实等七个方面，亟需找差补短、奋勇争先，在高质量发展中实现效益增长。
对于下一步工作，张华总经理强调要“大干五十天，决战‘双目标’，实现‘双过半’”：一是咬定目标干，明确发展方向。要吃透二季度经营绩效考核方案，聚焦收入、毛利额目标达成，推动重点业务指标效益发展。二是掌握技巧干，明确发展方法。一要扶强创优，高位驱动，合理配置重点县区、局所、业务资源，算好财务账、成本账，确保支撑到位、管控到位。二要帮弱脱困，对存在短板的业务、发展欠产的县区出台帮扶方案，进行跟踪问效。三要党建引领，结合“三亮三比三评”活动开展，推动惠农、社保卡、三级物流体系建设、五大环节降本等重点项目成立专班领题破题。四要提能催产，善于洞察客户和市场的需求，打造三大竞争优势，加速抢占发展的制高点，勇于拼搏和超越。三是攻坚务实干，明确发展结果。金融业务要运用CRM系统和北斗星系统推动紧密管控，做大做强AUM，实现存量客户的临界提升；搭建大平台，构建好客户视角的权益体系，网格化推进村社建档和分岗管户工作，场景建设和异业联盟要通过吸粉方式获客留客粘客；加快金融“五支”队伍建设，推动财富管理体系向专职、专注、专业转变，630之前必须配置到位。寄递业务要处理好特快、快包毛利率、毛利额之间的关系，做大市场规模；抓住市政府财政补贴制造企业物流、邮政农品上行的政策机遇，梳理好县区市场的重点企业与重点客户，不断优化内部运输处理环节和流程，打通“工业品下乡”和“农产品进城”双循环。惠农电商要落实国家战略，服务乡村振兴，加快三级物流体系、信用村、优质站点建设，做好邮乐小店、端午销售、BSC数字化营销推广。集传业务要抓好政务图书、有声图书强、《盛世臻藏》等邮品销售、函件线上线下媒体等重点项目。同时要防范化解好企业重大风险，高度重视并抓好疫情防控、安全生产和意识形态管控工作。
二季度是全年经营工作承上启下的重要时刻，工作异常繁忙，越是攻坚克难、爬坡过坎的关键时期，越需要我们担当实干、团结协作、同舟共济！市公司要求各单位、各部门要迅速组织落实，认真贯彻落实好此次会议精神，以扎实的作风，高效的执行力，一抓到底，抓出成效，圆满实现双过半，为确保完成全年各项目标任务奠定坚实基础，全力开创抚州邮政高质量发展新局面！