时光飞逝，转眼已经进入了六月，当前是抚州邮政加速发展攻坚“双过半”的关键时期，为进一步总结和分析全市邮政生产经营情况，对绩效考核复盘，查短板、补差距、促发展，确保实现“双过半”，市分公司于6月10日上午召开全市邮政二季度经营管理绩效调度电视电话会。
在主会场参会人员有：市分公司领导班子成员(含寄递事业部），市公司四级副以上人员（含寄递事业部）；城区分公司领导班子及中心主任。
在分会场参会人员有：各县（区）分公司班子成员（含寄递事业部第一副总），县公司本部班组长以上管理人员。
会议首先是由市公司市场营销部就二季度经营绩效完成及打分情况进行通报；紧接着市金融业务部、集邮文化传媒部、渠道平台部、市寄递市场部、运管部对下一步工作提出改进措施。
最后，张华总经理做了总结性发言。
张华总经理就当前全市邮政业务发展情况做了一个简要的通报，同时要求各单位根据经营绩效情况，以目标导向、问题导向、结果导向进行分析并制定相应改进措施，进一步将经营绩效考核抓好，抓细。
针对目前全市发展情况，张华总经理指出：
一、从今年绩效改革以来，思想观念有较大的转变，思想认识更加趋势趋市；
二、落实更加主动，在二季度的经营绩效考核中，能够咬定目标干；
三、通过报表反映，全市绩效改进效果明显。
但同时也存在三方面问题：一是专业之间差距较大，部分专业一季度以来的差距没有得到较大的改进；二是县域之间差距明显，部分单位出现负增长；三是对标业内最佳实践，部分单位改进效果不佳，短板明显。
对于下一步工作，张华总经理指出一把手、领导班子要“把方向，管大局，保落实”。就如何“保落实”，张总提出五点要求：一是健全体系，打造优势。寄递业务要整合资源、明确目标，继续推进市趟、处理中心、揽投部站各环节改革。金融业务要做大生态，积极做好场景建设、邮商联盟、商户收单、支付绑卡等重点项目，加快构建以客户为中心的权益体系，实现城市、农村网点的可持续的获金获客。二是改进方法，狠抓落实。干工作要因势而变、顺势作为，落实好市政府《农村寄递物流体系建设实施方案》政策要求，持续推进三级物流体系建设，打通农产品上行、工业品下行“最后一公里”，践行央企责任担当。三是优化机制，激发动力。要转变发展思维，充分发挥协同优势，对照省公司相关考核办法抓细抓实工作调度，确保保险、特快收入达成二季度节点目标。四是提高能力，改善服务。加强优势线路营销的宣贯培训，提升寄递服务的质量与口碑。要对重点县进行重点帮扶，认真做好网点金融理财人员能力提升，持续改善网点客户体验。五是专注报表，决胜目标。紧盯二季度绩效考核报表指标，正确处理好各专业毛利率与毛利额、收入与利润之间的关系，及时找差补短、比学赶超，顺利达成二季度双过半目标任务。
张华总经理的讲话针对性和操作性很强，虽然全市5月份收入达到了序时进度，但还有部分专业出现收入缺口，全年收入目标完成及部分重点项目距省、市公司的要求还有一定的差距，各单位要以此次会议为契机，认真领悟领导讲话精神，抓紧每一天，走好每一步，振奋精神、勇于探索、敢于攻坚、善于创新、加快发展，认识再提升，行动更自觉，鼓足干劲、攻坚克难，确保实现二季度双过半！