为加快推进全市二季度经营绩效暨六大重点协同项目工作，确保项目各项指标双过半，5月31日，市分公司召开全市2022年二季度经营绩效考核暨六大重点协同项目推进调度会。
在主会场参会的有：市分公司领导班子成员；市分公司各部门四级副以上人员（含寄递事业部），六大协同项目组成员；城区分公司领导班子、部门中心主任及六大项目组成员；
在分会场参加的有：各县（区）分公司领导班子成员（含寄递第一副总），各部门中心主任(含寄递事业部），六大协同项目组成员。
会上，广昌、东乡、资溪、金溪、乐安、临川分公司依次汇报了本单位二季经营绩效考核、重点协同项目完成情况，进行了分析，并提出了具体推进举措。
市分公司张华总经理在讲话中，首先肯定了全市二季度的经营工作，指出了二季度经营绩效考核，六大重点协同工作落后指标，分析了落后的原因，主要是各县区分公司主要领导不重视，工作没方法、落实没方向，对重点协同工作考核指标不了解，部分项目没人干等情况。
同时，张华总经理以问题为导向，对下一步工作提出四点要求：
一是高度重视，将中央的要求，集团公司、省公司的工作部署落实到位；
二是协同推进，各单位、各专业要各司其职、相互协同，共同推进；
三是精心组织，要用心、用情、用力抓好各项工作的落地见效；
四是严管过程，各单位要找短板，补追产，确保完成双过半目标。
今天的会议既是一个凝神励志的鼓劲会，又是聚力克难的攻坚会，全市将立足当下，站在全局的、战略的角度，紧紧抓住发展的重要时期，进一步增强工作的紧迫感和责任感，不断解放思想、更新观念，以更高的目标定位、更大的工作力度、更实的工作举措，推进二季度经营绩效管理考核及重点协同项目工作，确保各项指标实现双过半。