为进一步总结和分析全市邮政一季度生产经营情况，以问题为导向，全力做好二季度生产经营工作，确保实现“双过半”，市公司于4月19日下午在十四楼会议室召开了全市邮政一季度经营工作复盘暨二季度经营绩效考核宣贯会。
主会场参会的有：市分公司领导班子成员（含寄递事业部）、市公司四级副以上人员（含寄递事业部）、市寄递事业部、市公司各部门业务管理人员；城区分公司领导班子及中心主任；
分会场参加的有：各县区分公司领导班子成员（含寄递事业部班子成员）、县区分公司本部班组长以上管理人员。
市邮政分公司副总经理李捷平主持会议。
会上，市场部就一季度经营绩效完成情况进行了通报，并就二季度经营绩效考核方案进行了宣贯；计财部就2022年度全面预算管理初始预算下达进行了宣贯。
南丰、黎川和东乡县公司就总收入进度落后进行了分析发言；南丰、南城和城区分公司就专业收入完成进度落后进行了分析发言。
市邮政分公司总经理、党委书记、市寄递事业部总经理张华做了讲话。张总传达了省委书记易炼红《要以干部创先推动大众创业万众创新》调研讲话精神，并就全市一季度生产经营工作进行复盘分析，指出全市各级领导干部要切实增强战略思维、系统思维、辩证思维，放大视野格局，将自身工作放到全市邮政“脱困攻坚”发展大局中去谋划、去推进，进一步对标找差、精细管理、比学赶超，全面提升干事创业的本领和精气神。强调二季度绩效考核目标的实现，下一步需要做好以下三点工作：
一、聚焦“三个导向”，补短过半、勇毅攻坚。要聚焦绩效导向、目标导向、问题导向，以“八扬八治”作风建设活动开展为抓手，对首季经营发展中存在的问题短板扭住不放、一抓到底，持之以恒推进企业作风转变，确保二季度“双过半”各项计划目标顺利达成。
二、完善“两大体系”，体系赋能、脱困攻坚。要进一步完善企业营销体系和服务体系，在定目标、定时间、教方法、立机制、配资源、严管控、严考核、管大局等八个方面用心用情、狠下功夫，通过“比学赶帮超”“三亮三比三评”活动，找准专业发展和重点项目收入增长的实现路径，定好客户权益与员工激励的约束机制，以效率、效益的提升助推重点业务高效、高速发展。
三、提升“三大能力”，改进方法、奋发攻坚。各县（区）分公司领导班子要在干工作中提升把方向、管大局、抓落实的能力，保持公平、公正、公心，以政治忠诚诠释干部的责任担当，以“蘑菇思维”摸清发展的问题实情，始终树立正确的价值观、政绩观，不断在企业发展中增强领悟力、执行力、战斗力，用长津湖精神奋力引领抚州邮政可持续高质量发展。
东风浩荡满眼春，万里征程催人急！二季度是全市邮政业务发展承上启下的关键时期，机遇前所未有，目标催人奋进。各单位和各专业要在市公司领导的正确引导下，以问题为导向，紧紧抓住有利时机，沉着应战、同心同德、再接再厉、开拓进取，在加快发展、转型发展上取得更大成绩，确保二季度实现双过半，开创抚州邮政高质量发展新局面。