为建立和完善后备人才培养机制，合理挖掘、开发和培养营运主管后备人才，围绕运营关键人员培养“三英一盾”计划的人才培育战略，推动运营人才梯队建设“小步快走”，畅通柜员职业发展通道，适应业务发展和经营转型需要，昆明分行运营管理部结合实际制定了《昆明分行运营条线营运主管后备人才选拔方案》，精心策划，有序推进后备人才选拔和人才梯队建设工作。
本次选拔工作聚焦员工成长，提供了展示和锻炼自我的平台，通过设置宣传动员、自主报名、笔试、面试四个选拔流程环节，在分行范围内精心组织开展选拔工作，让每一位符合报名条件的员工主动参与其中，找准定位和发展方向。在经过全面的运营专业理论知识和综合行政能力测试环节后，择优选取了30名员工进入了面试选拔。在面试中，根据选拔人员网点分布实际情况，因地制宜，精心制定了面试选拔方案，围绕“从业经历、专业考察、综合素质”三个面试内容，分别通过现场面谈或线上交流等方式，组织了两场公平公正的面试选拔。面试中，参选员工面对由运营管理部、人力资源部及零售金融部组成的面试考评小组，充分展示了各自专业素质和综合管理能力。经过层层筛选，激烈角逐，本着“一职一备”、“从高到低”的原则，综合遴选出营运主管后备人才17人。
接下来，昆明分行将通过专项培养、岗位轮换、代职管理等措施，打造出“数量充足、结构合理、素质优良”的后备队伍，抓实“双培养”计划，充实人才后备力量，不断完善人才“蓄水池，启动人才培养“助推器”。
同时，通过本次营运主管选拔活动，增加了运营员工的竞争性和危机感，一定程度上调动了员工的积极性和凝聚力，加强人才梯队建设的同时，全面锻造一支适应改革发展需要、业务素质好、工作作风实、管理水平高、具有创新精神的高素质硬核“后浪”队伍，为我行持续、健康、快速发展提供了后备人才力量保障。